Планирование объема закупок (биржевая группа товаров) в рамках группы компаний; Анализ конкурентной среды, анализ товарных групп и ценовой политики прямых конкурентов, участие в стратегическом планировании и ценообразовании; Поиск новых и альтернативных поставщиков, проведение переговоров; Поиск потенциальных партнеров; Проведения аудита производственных компаний на предмет соответствия требованиям компании в выполнении стандартов, дальнейший контроль за соответствием товара качественным характеристикам, взаимодействие с производственными службами поставщиков в разработке новых продуктов. Управление деятельностью отдела закупок, разработка и контроль исполнения бюджета, годовое планирование. Планирование и отслеживание цепочки поставок товаров, взаимодействие с поставщиками на всех этапах работы, от выпуска продукции до конечной поставки. Участие в оптимизации логистических цепей поставок; Организация взаимодействия со смежными подразделениями компании (коммерческая структура, клиентский сервис, РЦ, розничный дивизион). Поиск зарубежных компаний и заключение прямых контрактов с зарубежными компаниями, ведение таможенных процедур. Запуск проекта "собственный импорт", основные страны поставщики - Испания, Италия, Чехия, Литва, Турция. Разработка стратегии группы СТМ, запуск проекта в категориях "Хлеб", "Молоко", "Консервация". Руководство категорией "ФРОВ", поставки от производителей основных групп, работы по регионам ( Краснодарский край, РБ, Башкирия) прямые импортные контракты ( Турция, Египет).

общее руководство производственной бизнес единицей в структуре крупного Холдинга (Костромской ХК; Подольский ХК), численность персонала 400 человек, общие вопросы управления, производственное планирование и логистика, вопросы кадровой политики ( в т.ч работа по квотированию привлечённого иностранного персонала), активное региональное развитие продаж ( три региона), разработка и внедрение мотивации и стимулирования продаж, стратегическое и практическое развитие и продвижение инвестиционных проектов, запуск новых производственных линий, участие в региональных программах финансовой поддержки, защита бизнес проектов, разработка программы сокращения издержек, участие в производственных процессах, проведение ППР.

Управление предприятием (Молочный комбинат в составе Холдинга) по переработке молока, численность персонала 190 человек, производство цельномолочной продукции, управление цехом производства кисломолочных напитков и цехом производства ультра пастеризованного молока.

•Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство предприятием, •Разработка и утверждение бюджетов, контроль исполнения бюджетов, •Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия, •Обеспечение запланированных объемов производства, •Управление себестоимостью, •Управленческий учет, •Обеспечение эффективного взаимодействия служб предприятия (производственный блок, инженерно техническая служба, служба логистики) •Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами, Руководство тремя производственными подразделениями (Полевской, Камышловский, Н.Тагильский молочные комбинаты), основные направления - производство молочной продукции и производство безалкогольных напитков (бродильное производство). Общая численность работающих более 400 человек. Проведение расширенной модернизации и реконструкции производств без остановки технологического процесса. Запуск в эксплуатацию новых производственных линий, разработка и внедрение новых продуктов. Увеличение производства и реализации продукции на 80%. Подготовка и проведение аттестации производств для поставки в крупные федеральные и региональные сети.

управление предприятием в обл. пищевой промышленности за пределами РФ(Республика Беларусь), направление- молочная промышленность(350 человек персонал), финансово-экономический и технологический контроль, обеспечение сырьём и входной контроль, управление издержками, ABC анализ, соcтав себестоимости, проведение ребрендинга, модернизация и техническое перевооружение производства без остановки технологического процесса, строительство нового производственного корпуса, освоение новых технологий, разработка новых направлений и рецептур, соблюдение санитарно-гигиенических норм. Внедрение стандартов Гемба Кайдзен (улучшения производства). Подготовка предприятия к сертификации поставок на европейский рынок. Опыт работы с зарубежными компаниями (Италия, Франция, Дания, Польша,Болгария), освоение европейских технологий производства пищевых продуктов. Участие в престижных выставках и форумах (в том числе за рубежом), освоение новых рынков сбыта (Украина, Казахстан, Литва, Польша).Участие в Европейских программах софинансирования проектов, привлечение ИКЛ. Знание нормативно-технической и правовой отраслевой базы. Управление продажами, в т.ч фирменная розничная сеть и филиал оптовой торговли (г.Москва). Открытие торговых представительств в Смоленской, Новгородской, Псковской обл. Увеличение объёма переработки более чем в два раза.

Управление холдингом (два предприятия по производству молочных продуктов(сыры плавленые и натуральные, цельномолочная продукция, творог)), общ.численностью 170 человек, перевооружение предприятий, инженерно-техническое и санитарно-гигиеническое сопровождение, обеспечение сырьём и вспомогательными материалами, логистика, розничный проект.

Организация работы мясоперерабатывающего предприятия в составе крупного агропромышленного холдинга (цех убоя КРС и свиней, цех разделки, производство полуфабрикатов, производство колбасных изделий и деликатесов). Управление персоналом (80 человек), контроль и управление технологическим процессом, организация закупки сырья и сбыта готовой продукции, руководство оптовым звеном и транспортным участком.

Фондовый рынок, Курс обучения по основам функционирования фондового рынка, особенностями управления активами, работа с торговыми программами.

товароведение продовольственных товаров, диплом

технология общественного питания, диплом