Руководство Коммерческой службой и персоналом Компании (планирование, организация, управление, контроль работ) Координация и взаимодействие всех структурных подразделений Компании (Производственный отдел, Финансовая служба, Транспортный отдел и т.п.) в целях выполнения работ в установленные сроки с максимальной эффективностью. Ведение коммерческих переговоров и привлечение крупных и конкурентоспособных поставщиков сырья для производства ЖБИ (снижение расходов на производство, 100% предсказуемость сроков поставок и "освобождение" Компании от не конкурентной игры мелких игроков региона (аффилированых м/у собой родственными и этническими связями). Обеспечение участия в тендерах на проведение строительных или иных работ (возможных к осуществлению нашей Компанией) во Владимрской, Костромской, Ярославской, Нижегородской, Ивановоской обл. (налаживание и поддержание коммуникационных связей с администрациями данных регионов, ведущими игроками строительного и производственного рынков) Разработка тендерной политики Компании для привлечения конкурентоспособных поставщиков, создание тендерной комиссии с обязательным протоколированием процесса Заключение договоров (с максмимальным снижением рисков для Компании (регион решения споров, сроки, штрафы и т.п.) и курирование задолженности (дебиторской и кредиторской) в соответсвии со стратегией финансовой службы Компании. Руководство производством вспомогательных металлоизделий и столярных изделий (145 чел.) (в целях оптимизации затрат и сохранения численности персонала - приобрели долю в бизнесе одного из ведущих игроков рынка оконной продукции г. Иваново. При моем участие проведен юридический и финансовый due diligence партнера (сотрудничество с аудиторско-консалтинговой компанией TOP-10 в России); контроль процесса создания "совместного производства" юридического лица. Достигнуто снижение стоимости 1 м.куб.бетона (самая низкая стоимость куб.метра в группе компаний СУ 155). Снижение накладных расходов. Организация работы ОМТС по внедрению ЛЗК (лимино-заборных карт). организация

Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ, поставки оборудования. Работа с заказчиками, подрядными организациями, надзорными службами. Контроль и проверка исполнительной документации. Контроль за выполнением объемов и списанием материалов. Сдача объектов в эксплуатацию.

Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ, поставки оборудования. Работа с заказчиками, подрядными организациями, надзорными службами. Контроль и проверка исполнительной документации. Контроль за выполнением объемов и списанием материалов. Сдача объектов в эксплуатацию. Строительство объектов соцкультбыта ( детсады , школы, поликлиники)

Планирование,руководство и контроль за проведением работ на объекте. Руководство и координация строительными процессами. Контроль за соблюдением технологий и качеством выполнения работ. Контроль за работой мастеров. Работа с заказчиками, субподрядными организациями, надзорными службами. Работа с проектно-сметной и технической документацией, ведение текущей и исполнительной документации. Составление заявок и списание материалов. Соблюдение требований техники безопасности. Сдача объектов. Строительство жилых комплексов для министерства обороны в Калуге, Туле.

Строительство областной детской клинической больницы - генподряд. Выполнение субподрядных работ у спецстроя РФ, а также на объектах федерального и обастного значения

Руководство Коммерческой службой и персоналом Компании (планирование, организация, управление, контроль работ) Координация и взаимодействие всех структурных подразделений Компании (Производственный отдел, Финансовая служба, Транспортный отдел и т.п.) в целях выполнения работ в установленные сроки с максимальной эффективностью. Ведение коммерческих переговоров и привлечение крупных и конкурентоспособных поставщиков сырья для производства ЖБИ (снижение расходов на производство, 100% предсказуемость сроков поставок и "освобождение" Компании от не конкурентной игры мелких игроков региона (аффилированых м/у собой родственными и этническими связями). Обеспечение участия в тендерах на проведение строительных или иных работ (возможных к осуществлению нашей Компанией) во Владимрской, Костромской, Ярославской, Нижегородской, Ивановоской обл. (налаживание и поддержание коммуникационных связей с администрациями данных регионов, ведущими игроками строительного и производственного рынков) Разработка тендерной политики Компании для привлечения конкурентоспособных поставщиков, создание тендерной комиссии с обязательным протоколированием процесса Заключение договоров (с максмимальным снижением рисков для Компании (регион решения споров, сроки, штрафы и т.п.) и курирование задолженности (дебиторской и кредиторской) в соответсвии со стратегией финансовой службы Компании. Руководство производством вспомогательных металлоизделий и столярных изделий (145 чел.) (в целях оптимизации затрат и сохранения численности персонала - приобрели долю в бизнесе одного из ведущих игроков рынка оконной продукции г. Иваново. При моем участие проведен юридический и финансовый due diligence партнера (сотрудничество с аудиторско-консалтинговой компанией TOP-10 в России); контроль процесса создания "совместного производства" юридического лица. Достигнуто снижение стоимости 1 м.куб.бетона (самая низкая стоимость куб.метра в группе компаний СУ 155). Снижение накладных расходов. Организация работы ОМТС по внедрению ЛЗК (лимитно-заборных карт).

Производство насосного оборудования, запорной арматуры. Создал предприятие с ноля, сегодня успешно работающее на рынках энергетического оборудования и запорной арматуры, Объем выпускаемой продукции вырос с 5 млн.рублей до 59 млн. рублей в 2007г. Основные потребители ОАО "Газпром" РАО УЭС, ОАО "Русснефть" ЖКХ.Увеличение объемов реализуемой продукции произошло за счет новых выигранных тендеров. Совместно с Лешнинским насосным заводом (Польша) освоено производство гидравлических моногоступенчатых насосов.

Финансы, организация материально-технического обеспичения, маркетинг и реализация продукции, логистика, организация складского хозяйства. Производство насосного оборудования, банковской техники, металлорежущее оборудование. Достижения: вывод на рынок насосного оборудования и банковской техники нового поколения (использованы импортные комплектующие), сертефикация данного продукта. Результат: расширение рынка сбыта.

1983г. инженер технолог 1984г. инженер технолог 3 категории 1984г. присвоена квалификация ведущего инженера-технолога. 1985г. секретарь завоского комитета ВЛКСМ 1985г заместитель директора по социально-бытовым вопросам. 1991г. заместитель генерального директра по внешне-экономическим вопросам НПО "точмаш" Финансы, маркетинг, сбыт,МТС,комплектация, транспорт,складское хозяйство, снабжение.

силикатный факультет/ химическая технология электровакуумных материалов и полупроводников