Материально-техническое снабжение предприятия согласно заявок подразделений, поиск поставщиков ТМЦ, анализ предложений, формирование политики недопущения роста издержек при закупке ТМЦ.

Оперативное управление деятельность подразделения, анализ достигнутых результатов, разработка и внедрение корректирующих мероприятий для достижения плановых показателей.

- Анализ конкурентной среды, сильных и слабых сторон предприятия; - Создание и поддержание положительного имиджа предприятия с использованием СМИ, полиграфической продукции, средств Интернета и привлекаемых волонтеров; -Разработка и внедрение мероприятий по увеличению занимаемого предприятием сегмента рынка (получено увеличение доходов на 7% за счет прироста абонентской группы); -Внедрение технологии "активных продаж" в охранной деятельности и продвижение новых услуг предприятия на существующем рынке, а также внедрение услуг предприятия на новых рынках; - Подготовка и участие в конкурсных закупках согласно 94-го и 223-го ФЗ; - Ведение договорной работы с потенциальными партнерами и заключение партнерских соглашений ("Байкалвестком", ГК Ренессансстрахование)

-Экономический анализ деятельности и разработка бюджетов предприятия; -Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия (путем снижения и оптимизации расходов по текущей деятельности); - Контроль исполнения подразделениями бюджетных планов.

-Экономический и технологический анализ деятельности предприятия; -Разработка мероприятий по поиску и внедрению новых видов деятельности,улучшению качества оказываемых услуг и оздоровлению финансового положения предприятия; -Оптимизация текущей деятельности предприятия; Достижения: -Снижение убытков предприятия в 4 раза при продолжающемся спаде объемов производства на 15-17 процентов; -Увеличение доходов предприятия от неавиационной деятельности на 55 процентов; -Разработал комплексный план развития аэропорта в кризисный период в пределах сертификационных требований при минимальных капитальных вложениях.

-Планировоние деятельности предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения ; - управление деятельностью предприятия в соответствии с разработанным производственными планами; -Экономический анализ и разработка мероприятий по более эффективному использованию ресурсов; -Оптимизация складской, производственной и торговой деятельности предприятия.

Факультет переподготовки специалистов/Экономика и управление на предприятии, экономист-менеджер

авиационный/ эксплуатация ЛАиД, инженер-механик

Братское Авиапредприятие, инженер-механик 2-й категории