Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании. Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. Контроль работы подрядчиков по качеству и срокам. Оптимизация затрат по производству продукции. Комплектация заказов. Выполнение заказов "под ключ". Достижения- развитие партнерских отношений, удовлетворенные заказчики, увеличение количества заказов, прибыльная работа компании.

Общее руководство одежным направлением холдинга, привлечение банковских кредитов, проведение переговоров с инвесторами, ценовое позиционирование ТМ, разработка ДНК ТМ совместно с консультантами, организация каналов продвижения продукции, внедрение системы бюджетирования, разработка системы плановых показателей работы сети магазинов (объем реализации продукции с 1 м2 торговых площадей, размер товарного запаса, оборотных средств и т.д), контроль за календарным планом разработки, производства и поставки коллекций одежды, внедрение системы автоматизированного учета деятельности, ведение переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами компании, разработка мероприятий по стимулированию продаж коллекций одежды, организация работы с подрядными организациями, разработка системы мотивации работников. Достижения: выведение на рынок новой торговой марки продукции сегмента smart casual, - открытие более 40 розничных монобрендовых сетевых магазинов одежды по стране.

Характеристика предприятия: объем производства 10-14 млн погонных метров ткани в месяц. Численность персонала 800 человек. Должностные обязанности: общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, контроль управления производством и выполнения плана, планирование загрузки производства, частичное техническое перевооружение предприятия-установка новых производственных линий, управление финансовыми потоками предприятия, контроль ежемесячной производственной программы, управление кредиторской, дебиторской задолженностью предприятия, подготовка, исполнение и контроль месячного и годового бюджета предприятия, внедрение нормативов потребления расходных материалов на технологию, защита отчетности на Совете директоров. Достижения: выведение предприятия из предбанкротного состояния на прибыльную работу, увеличение производительности оборудования в среднем на 25%, увеличение производительности труда (на некоторых участках до 50%), оптимизация технологии производства, оптимизация производственных затрат, снижение удельного расхода ресурсов, выпуск новых видов продукции, разработка новой системы мотивации персонала. Привлечение новых заказчиков-увеличение доли сторонних заказчиков в 2 раза. Оптимизация производственных площадей, внедрение системы бюджетирования - месячных, годовых БДР, БДДС, увеличение доли продукции на рынке (доля предприятия составила около 10% от отраслевой), увеличение объема выпуска продукции в 2 раза по сравнению с предыдущим периодом управления при сохранении средней численности персонала.

Характеристики производства: первоначальная численность работников 2000 человек, объем производства кардной пряжи в среднем метрическом номере 45 - 600 тонн, суровых х/б тканей 2,5 млн пог метров. Должностные обязанности: общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью промышленного предприятия включая сбыт готовой продукции, оперативный контроль управления производством и выполнения плана, оперативное управление закупками сырья и комплектующих, запасами готовой продукции, планирование загрузки производства, управление финансовыми потоками предприятия, контроль за системой бюджетирования, кредиторской и дебиторской задолженности, разработка стратегических планов развития предприятия, защита отчетности на Совете директоров. Достижения: выведение предприятия из предбанкротного состояния на прибыльную работу, внедрение системы бюджетирования, оптимизация технологии (начали работать на более дешевом сырье без потери качества конечной продукции), частичная реконструкция производства- замена устаревшего прядильного оборудования на более современное, внедрение измененной системы мотивации работников, снижение численности работников с 2000 до 1400 человек при сохранении объемов производства, бережный расход ресурсов производства, в т.ч. оптимизация смесок сырья, мероприятия по снижению энергопотребления (снижение на 20-30%), увеличение производительности оборудования и труда, техническое перевооружение производства, наработка собственных оборотных средств предприятия, улучшение репутации предприятия среди работников, поставщиков и заказчиков.

Экономический факультет, экономическая информатика