Обязанности - операционное управление компанией. По окончании испытательного срока совместно с акционерами решили, что должность на текущем этапе развития бизнеса неактуальна.

Обязанности - продажи услуг: фитнес-франшизы и черновой отделки помещений.Консультационная поддержка стартаперов в рамках городского проекта "Бизнес идея 2018" 1. Анализ каналов продвижения и предложения по лидогенерации: в интернете (SMM и e-mail) и оффлайн (листовки и баннеры). 2. Работа с лидами - активные продажи и продвижение по воронке: в среднем 30 задач в день - 25 звонков и 5 убеждающих индивидуальных КП. 3. Ведение базы в amoCRM. 4. Оптимизация старых и внедрение новых инструментов продаж - разработка идей, написание продающих скриптов, копирайтинг и подготовка продающих материалов: баннеров, тизеров, презентаций, статей, рассылок. 5. Анализ спроса и разработка + тестирование новых продуктов компании. 6. Анализ бизнес идей, рекомендации по их доработке и оформлению. Достижения: - изучил новые бизнесы: фитнес и штукатурку, - в фитнесе: повысил конверсию с 0,5% (среднеотраслевой норматив) до 1,5%, продал 4 франшизы и 2 консалтинговых проекта, написал Книгу продаж франшизы для формализации процесса и обучения, - в штукатурке: разработал концепт и курировал создание лэндинга и презентационных материалов (слоган, макет, контент), в результате загрузил оборудование заказами на 100%.

Обязанности - организация филиала и швейного производства с нуля: 1. Открытие офиса и склада (в т.ч. 2 переезда в связи с расширением). 2. Подбор и обучение кадров. 3. Анализ рынка, поиск подрядчиков, проведение переговоров и размещение заказов на пошив. 4. Оптимизация бизнес-процессов. 5. Выстраивание системы контроля, учета и отчетности. Бюджетирование. 6. Взаимодействие с центром: швейная программа, ходовой ассортимент для продаж, организация логистики, отчеты. Филиал занимался пошивом и оптовыми продажами импортных тканей и швейных изделий: 4 человека в подчинении, 12 подрядчиков, склад 600м2, 20 товарных групп, оборот 8 млн в месяц. Достижения - успешно вывел на рынок новый для компании продукт (из группы "текстиль для дома"): - самостоятельно выполнил полный комплекс работ по маркетингу – ЦА и ее потребности, конкуренты, УТП, упаковка, ценообразование, каналы продвижения и продаж. - снизил себестоимость продукта на 6% относительно плановой. - личные продажи - 5 млн рублей в месяц. Швейный проект закрыт учредителем как несоответствующий профилю компании.

Основные обязанности - операционное управление (планирование, организация, контроль и мотивация) хозяйственной деятельностью предприятия: системой продаж, закупок, бюджетов и отчетности, финансовыми потоками, производством и персоналом. Активное участие в маркетинговых исследованиях и разработке стратегии. Достижения: организовал перевыполнение годовых планов ветошного бизнеса по чистой прибыли: +35% за 2014г. и +25% за 2015г. за счет: - четкого позиционирования и последовательной коммерческой политики, - оптимизации издержек (сократил на 3,5%), - развития новых каналов продаж (тендеры, сеть дистрибьюторов) - роста доли рынка (за 3 года с 24% до 28%), - увеличения мощности производства (с 300 тонн до 550 тонн в месяц). Поменял корпоративную культуру с жестко-авторитарной на командную и построил саморазвивающуюся систему управления, работающую автономно. На чем и погорел)

Описание деятельности : импорт текстильной продукции и реализация ее на территории России. Основные обязанности : управление финансовыми потоками, учет на базе 1С, закупка российского текстиля, продажи на территории России.

Основные обязанности: реорганизация работы филиала в свете требований Штаб-квартиры (переход на активные продажи и клиентоориентированные технологии); развитие канальных продаж - агенты, банки, брокеры; взаимодействие с крупными клиентами; наращивание объема продаж. Достижения: выполнил план филиала ОАО «АльфаСтрахование» 2008 года и перевыполнил амбициозные планы 2009 и 2010 годов. Филиал по оборотам входил в топ-5 страховых компаний области.

Работа в частных структурах г. Иванова Основные обязанности: руководство инвестиционными проектами в Иванове и Плесе: разработка концепции, подготовка презентационных материалов, бизнес-анализ входящих предложений, продвижение заведений общепита. Достижения: упаковал для инвесторов гольф-клуб, отель и коттеджный поселок в Плесе.Организовал раскрутку ресторана с помощью тематических вечеров и кулинарных мастер-классов.

- управление самостоятельными непрофильными бизнесами холдинга, - организация Управляющей компании холдинга и работа в ней, - организация и контроль совместных непрофильных проектов холдинга. Наиболее важные достижения в работе: - развил бизнес «Промышленные ВВ» с нуля до ведущего трейдера России (18% рынка), - участвовал в преобразовании группы компаний в самый крупный текстильный холдинг России, - организовал систему отношений с совместными предприятиями холдинга, - в составе команды запустил успешные бизнес-проекты: Текстиль-Профи, А113 и World Class (отвечал за маркетинговое обоснование и бизнес-планирование, контролировал соблюдение интересов собственника), - работал в Правлении Ассоциации «ТДЛ» - курировал сервисные функции УК - ИТ, HR, АХО.

экономический, Национальная экономика, красный диплом

онлайн-курс журнала "Генеральный директор"

интернет-агентства и производители программного обеспечения, маркетинг и продажи

Бизнес-школа SRC, г.Москва

ОАО "АльфаСтрахование", г.Москва, Ежеквартальные учебные курсы и тренинги

Школа бизнеса Открытого университета Великобритании (ЛИНК)