ААА

Организация функционирования и развития швейной фабрики. Создание собственного тендерного отдела , создание и вывод на рынок собственной торговой марки

Компания занимается производством брезента , двунитки и швейных изделий из них . Обязанности : Продажи через Электронные торговые Площадки . Организация нового направления с нуля ( швейного производства ). Организация с нуля тендерного отдела. .

Полный спектр обязанностей связанных с управлением и развития производственного предприятия. Предприятие занимается производством нетканых материалов.

Руководство предприятием ( мультибрендовым диллерским центром ). В подчинении 9 отделов продаж , Станция технического обслуживания,отдел маркетинга ,отдел запчастей ,отдел дополнительного оборудования. Общее руководство (в подчинении отделы продаж, Станция технического обслуживания и ремонта, кадровая политика, отдел маркетинга, отдел запчастей). Разработка организация и проведение промо-акций и рекламных мероприятий . Контроль за соблюдением требований предъявляемых заводами производителями на соответствие стандартов продаж ,а так же требований к сервисному обслуживанию автомобилей . Контроль за качеством обслуживания как со стороны отделов продаж так и со стороны станции технического обслуживания .Улаживание конфликтных ситуаций и представление интересов фирмы в суде ( по необходимости ).Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами . Взаимодействие с органами местного самоуправление и организация проведения в районных центрах маркетинговых мероприятий .

Сетевая розничная торговля товарами для дома (Одежда, текстиль для дома)( 18 магазинов формата 200-60 метров )Организация и координация деятельности о :общее руководство ; участие в выработке и проведении кадровой политики для реализации целей и задач фирмы ; непосредственное руководство работой сотрудников , (планирование, организация, управление, контроль работы); оказание методической помощи, обучение сотрудников подразделения методам и формам работы с клиентами; делегирование сотрудникам функций, обеспечивающих повышение эффективности работы ; ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами, представляя интересы Фирмы; участие в разрешении конфликтных ситуаций и предоставление интересов фирмы в суде . Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами . 2. Краткосрочное и стратегическое планирование.Определение ассортиментной матрицы .Определение маркетинговых мер направленных на увеличение объёмов продаж . Определение уровня торговой наценки . Определение точки безубыточности. 3. Обеспечение продаж: участие в разработке мероприятий по мотивации сотрудников ; контроль уровня дебиторской задолженности клиентов отдела продаж; Организация изучения сотрудниками магазинов ключевых требований закона о защите прав потребителей. 4)Организация обратной связи и рассмотрение пожеланий клиентов и покупателей. 5) Обеспечение проведения регулярных ревизий .. .

Производство (комбинат по производству домашнего текстиля и галантерейных изделий), оптовая и розничная продажа товаров народного потребления , филиальная сеть ( 16 магазинов оптовой и розничной торговли , форматом от 80 до 500 метров.. Организация и координация деятельности :общее руководство ; участие в выработке и проведении кадровой политики ; непосредственное руководство работой сотрудников ,отдела продаж и снабжения (планирование, организация, управление, контроль работы); оказание методической помощи, обучение сотрудников подразделения методам и формам работы с клиентами; делегирование сотрудникам функций, обеспечивающих повышение эффективности работы ; ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами, представляя интересы Фирмы; координация работы с другими структурными подразделениями Фирмы в соответствии с установленными инструкциями и регламентами; участие в разрешении конфликтных ситуаций .Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами . 2. Краткосрочное и стратегическое бюджетирование –контроль за его исполнением и возможной экономией расходной части бюджета .Планирование и аналитическая работа: стратегическое планирование развития ; ассортиментное ( в том числе % определение соотношения размерных рядов ) и финансовое планирование ; анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы; анализ информации о позиционировании конкурентов, об изменении рыночной ситуации на рынке ; контроль предоставление отчетов по итогам работы ; разработка и внедрение методов и форм работы ; участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых и розничных продаж; организация промо-акций и маркетинговых мер направленных на увеличение объёмов продаж и производства .Расчёт себестоимости и определение предельных уровней рентабельности производства и продаж. Определение точки безубыточности. 3. Обеспечение продаж: участие в разработке мероприятий по мотивации сотрудников ; ведение планово-отчетной и рабочей документации ; контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами Фирмы; контроль соблюдения правильности оформления и заключения договоров сотрудниками отдела; контроль выполнения запланированных качественных и количественных показателей ; контроль уровня дебиторской задолженности клиентов отдела продаж; контроль качества и своевременности выполнения приказов и распоряжений руководства Фирмы сотрудниками; контроль уровня профессиональных знаний сотрудников отдела продаж; контроль сохранности вверенных материальных ценностей и коммерческой информации сотрудниками ; выполнения сотрудниками технологии процесса продаж, требований Правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, регламентов, приказов и распоряжений по Фирме. Организация изучения сотрудниками магазинов ключевых требований закона о защите прав потребителей. 4)Организация обратной связи и рассмотрение пожеланий клиентов и покупателей. 5) Обеспечение проведения регулярных ревизий . 6) Взаимодействие с органами местного самоуправления ( администрацией ) .

Общее руководство предприятием , развитие , финансы , кадры, в предприятии занимающиеся производством ( по давальческой схеме ) и поставка вещевого имущества Министерству обороны . 2) 2) Сетевая розничная торговля продуктами питания.(6 магазинов форматом от 60 до 250 метров ). Организация и координация деятельности о :общее руководство ; участие в выработке и проведении кадровой политики для реализации целей и задач фирмы ; ДОГОВОРНАЯ РАБОТА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА ;непосредственное руководство работой сотрудников ,снабжения (планирование, организация, управление, контроль работы); оказание методической помощи, обучение сотрудников подразделения методам и формам работы ; делегирование сотрудникам , обеспечивающих повышение эффективности работы ; ведение коммерческих переговоров с ключевыми ПАРТНЁРАМИ, представляя интересы Фирмы; координация работы с другими структурными подразделениями Фирмы в соответствии с установленными инструкциями и регламентами; участие в разрешении конфликтных ситуаций . 2. Краткосрочное и стратегическое бюджетирование –контроль за его исполнением и возможной экономией расходной части бюджета .Планирование и аналитическая работа: стратегическое планирование развития ; ассортиментное и финансовое планирование ; анализ статистических данных продаж и отгрузок ; анализ информации о позиционировании конкурентов, об изменении рыночной ситуации на рынке ; контроль предоставление отчетов по итогам работы ; разработка и внедрение методов и форм работы ; участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых и розничных продаж; Определение предельных уровней наценок. 3. Обеспечение СРОКОВ ПОСТАВОК И ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОТВЕТСТВИЯ ПОСТАВЛЯЕМЫХ ТОВАРОВ , НЕОБХОДИМЫМ СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА : участие в разработке мероприятий по мотивации сотрудников ; ведение планово-отчетной и рабочей документации ; контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами Фирмы; контроль соблюдения правильности оформления и заключения договоров сотрудниками отдела; контроль выполнения запланированных качественных и количественных показателей ; контроль уровня дебиторской задолженности ; контроль качества и своевременности выполнения приказов и распоряжений руководства Фирмы сотрудниками; контроль уровня профессиональных знаний сотрудников ; контроль сохранности вверенных материальных ценностей и коммерческой информации сотрудниками ; требований Правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, регламентов, приказов и распоряжений по Фирме. Организация изучения сотрудниками магазинов ключевых требований закона о защите прав потребителей. 4) Организация обратной связи и рассмотрение пожеланий клиентов и покупателей. 5) Обеспечение проведения регулярных ревизий . 6) Организационные меры направленные на минимизирование потерь по скоропортящимся продуктам .

Руководство коперативом по производству товаров народного потребления

Организация бесперебойного снабжения предприяти необхдимыми материалами , а так же реализация готовой продукции,

Антикризисного управления, Антикризисное управление

Экономический, Экономика и управление на предприятии

Технологический, Технолг

Ивановский центр