Управление всеми каналами продаж (активный, дистанционный и пассивные, включая координацию ООО «Ростелеком - Розничные системы» (далее - РРС) в части продаж); Участие в планировании и контроле бюджета сегмента В2С на уровне Филиала; Реализация мероприятий операционного маркетинга; Работа с абонентским оборудованием; Осуществление поддержки продаж.

Управление менеджерами по продажам - Контроль и постановка задач сотрудникам отдела продаж - Обучение менеджеров отдела продаж - Подбор персонала - Работа с ключевыми клиентами‚ привлечение новых клиентов‚ изучение и анализ потенциальных клиентов. - Организация и проведение переговоров на уровне высшего руководства‚ заключение договоров. - Встречи с клиентами. - Анализ рынка.

Управление бизнес-процессами филиалов компании на выделенной территории (до 5 филиалов ЦФО). Развитие процессов эффективного планирования. Стратегическое и оперативное управление финансовыми ресурсами, финансовыми потоками филиалов. Осуществление руководства и контроля/анализа деятельности филиалов компании в отношении развития бизнеса. Постановка задач по увеличению эффективности работы филиалов (построение дистрибуции, расширение покрытия). Анализ и оптимизация затрат, увеличение прибыли. Реализация корпоративной стратегии компании. Подбор персонала в филиалах, ввод в должность и обучение. Достижения: Ежемесячное выполнение KPI показателей во всех рынках сбыта, в пределах порога бонусирования; Ввод в тройку лучших филиалов два подотчетных филиала по внутри территориальному рейтингу; Снижение затрат по филиалам в среднем на 11%; Увеличение прибыли по филиалам в среднем на 26%; Увеличение АКБ на 7%; Рост среднего SKU на 9%; Увеличение доли рынка по AC Nielsen на 1,7%; Снижение текучести кадров на филиалах. Качественная работа по закрытию вакансий: за период работы показатель снижен до "0".

1. ООО "СНС Иваново" период управления с 10.2011 по 12.2012 г.г. 2. ООО "СНС Рыбинск" период управления с 02.2011 по 10.2011 г.г. Обязанности и функционал: Управление бизнес-процессами обособленного подразделения. Управление финансовыми ресурсами и потоками филиала. Анализ и оптимизация затрат, увеличение прибыли. Бюджетирование и бюджетный контроль. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности филиала. Построение системы эффективного взаимодействия между филиалом и подразделениями, обеспечивающими основную деятельность. Эффективная работа с ГО. Организация работы по увеличению объёмов продаж продукции, расширение рынка сбыта, вывод на все рынки сбыта новых брендов компании. Эффективное обучение сотрудников филиала. Подбор персонала. Достижения: Двух кратный победитель конкурса "Лучший Генеральный директор филиала " (97 филиалов) по результатам 1 и 3 квартала 2012 года; Увеличение прибыли филиала по сравнению с фин.результатом 2011 года на 36%! Снижение затрат до 14%. Успешная работа с контролирующими органам. Увеличение доли рынка по AC Nielsen по сравнению с 2011 на 2,6% тем самым достигнув лучшего показателя за 10 лет работы филиала; Увеличение объема продаж по всем рынкам сбыта; Быстрый ввод продукции компании на все рынки сбыта (по итогам 2011 и 2012 филиал входит в ТОП 6 филиалов по запуску новых брендов).

Развитие выделенной территории по всем каналам продаж. Управление прямыми продажами (В2В, В2С, федеральные, локальные сети). Постановка задач и контроль работы отдела продаж. Контроль финансовой дисциплины партнеров. Анализ, разбор, постановка целей и задач по ключевым показателям филиала. Формирование и обучение команды.

Развитие выделенной территории. Ежедневное планирование/разбор показателей и работы торговых представителей. Постановка целей и задач. Эффективное управление и контроль работы торговых представителей. Проведение совместных и контрольных туров. Работа в полях до 80% рабочего времени. Контроль представленных отчетов и дебиторской задолженности. Формирование и обучение команды.

Продажа продукции (VAN-Saling), Оформление заказов, Заключение договоров купли-продажи, Доставка и выкладка товара, Осуществление расчетов с клиентами за произведенные поставки, Выполнение плана продаж, Развитие территории, Повышение уровня продаж, активная реализация продукции.

Обеспечение деятельности магазина. Работа с поставщиками, выбор поставщика. Развитие новых групп продукции.

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятиях АПК

Теплоэнергетический факультет, Инженер Промтеплоэнергетики