Осуществление непосредственного и функционального руководства, организация и контроль деятельности работников подчиненных структурных подразделений (всего по области 7 ОСП, численность производственного персонала - водители, более 100, складские сотрудники, более 100). Планирование логистической деятельности. Организация и контроль производственного процесса обработки почтовых отправлений, перевозки почты, порожней тары, материалов, коммерческих грузов. Контроль за эксплуатацией оборудования и транспортных средств. Заключение договоров, необходимых для обеспечения работы структурных подразделений. Планирование бюджета для структурных подразделений, контроль исполнения принятого бюджета. Обеспечение бесперебойной обработки и доставки почты. Оптимизация текущих затрат и процессов. Ведение ежедневной, еженедельной, ежеквартальной, ежегодной отчетности.

Управление складским комплексом класса А, площадью более 40 000 м2, с системой адресного хранения. Обеспечение своевременной и качественной выгрузки товара на РЦ. Размещение продукции согласно условиям хранения, типа товара и структуры склада. Работа с базой данных РЦ. Контроль товарного запаса РЦ. Анализ матрицы товара РЦ. Контроль за расстановкой товара согласно обращаемости. Соблюдение и обеспечение санитарных норм на территории РЦ. Повышение производительности персонала за счет оптимизации процессов. Управление вверенной службой (рядовой персонал - 200 чел., руководители - 16 чел.). Контроль документооборота на товар. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь. Взаимодействие со смежными службами и сотрудниками ГК. Контроль за соблюдением внутреннего трудового распорядка, техники безопасности. Контроль за состоянием складского оборудования, техники. Проверка мотивационных файлов. Составление бюджета. Расчет потребности персонала на смену. Прогнозирование нагрузки и расчет потребности штата РЦ под данный прогноз. За данный период был произведен запуск открывающегося РЦ, площадь складского пространства 40 000 м2. Выстроена структура работы отдела закупок, товароведов, размещения, импорта. По многим рабочим должностям были достигнуты ЦУ соответствующие РЦ с многолетним опытом работы.

Управление складским комплексом класс А, площадью более 20 000 м2, с системой адресного хранения. Обеспечение своевременной и качественной выгрузки товара на РЦ. Размещение продукции согласно условиям хранения, типа товара и структуры склада. Работа с базой данных РЦ. Контроль товарного запаса РЦ. Анализ матрицы товара РЦ. Контроль за расстановкой товара согласно обращаемости. Обеспечение своевременной и качественной отборки, отгрузки товара. Повышение производительности персонала за счет оптимизации процессов. Управление вверенной службой (рядовой персонал - 472 чел., руководители - 25 чел.). Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь. Взаимодействие со смежными службами и сотрудниками ГК. Контроль за соблюдением внутреннего трудового распорядка, техники безопасности. Контроль за состоянием складского оборудования, техники. Проверка мотивационных файлов. Составление бюджета. Расчет потребности персонала на смену. Прогнозирование нагрузки и расчет потребности штата РЦ под данный прогноз. За счет внедрения алгоритмов расчета потребности персонала, и налаживание технологических процессов, была произведена оптимизация рядового персонала на 47%. Повышение производительности составило по многим должностям более 50%. Минимизированы фиктивные операции. Далее по решению руководства головной компании был переведен на РЦ в г. Краснодар.

Управление складским комплексом класс А, площадью более 40 000 м2, с системой адресного хранения. Обеспечение своевременной и качественной выгрузки товара на РЦ. Размещение продукции согласно условиям хранения, типа товара и структуры склада. Контроль товарного запаса РЦ. Работа с базой данных РЦ. Анализ матрицы товара РЦ. Контроль за расстановкой товара согласно обращаемости. Обеспечение своевременной и качественной отборки, отгрузки товара. Повышение производительности персонала за счет оптимизации процессов. Управление вверенной службой (рядовой персонал - 700 чел., руководители - 28 чел.). Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь. Взаимодействие со смежными службами и сотрудниками ГК. Контроль за соблюдением внутреннего трудового распорядка, техники безопасности. Контроль за состоянием складского оборудования, техники. Проверка мотивационных файлов. Составление бюджета. Расчет потребности персонала на смену. Прогнозирование нагрузки и расчет потребности штата РЦ под данный прогноз. За время работы в должности были отлажены основные технологические процессы, что позволило исключить отклонения в работе предприятия (вынужденная задержка персонала, опоздания в доставке товара на торговые объекты, и т.д.). Производительность труда рядового персонала повысилась на 63%. Произведена оптимизация персонала на 43%. Сокращены потери РЦ при отборке и хранении в 10 раз. Минимизированы фиктивные операции. Построен скелет расстановки товара на РЦ. Далее по решению руководства головной компании был переведен на РЦ в г. Новороссийск.

Обеспечение своевременной и качественной отборки, отгрузки товара. Повышение производительности персонала за счет оптимизации процессов. Управление вверенным отделом (сменой). Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь. Взаимодействие со смежными службами. Контроль за соблюдением внутреннего трудового распорядка, техники безопасности. За время работы в должности, вверенное подразделение было переведено на новый алгоритм работы, разработан и введен в работу новый регламент работы подразделения. Это позволило исключить простой отобранного товара на территории РЦ, сократить порчу товара.

Обеспечение своевременного и качественного размещения товара в местах хранения. Повышение производительности персонала за счет оптимизации процессов. Управление вверенным сектором. Обеспечение выполнения лимитов по уровню потерь. Взаимодействие со смежными подразделениями. Соблюдением внутреннего трудового распорядка, техники безопасности.

Институт управления, финансов и информационных систем, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Факультет неорганической химии и технологии, Электроника и микроэлектроника

Высший химический коледж РАН, Преподаватель высшей школы

Факультет неорганической химии и технологии, Электроника и микроэлектроника