Управление коллективом продавцов , подбор , адаптация и обучение персонала. Составление графиков работы. Формирование заказов товара на основании данных о продажах и спросе , ведение кассовых документов, инкассация торговой выручки, работа в торговом зале, обслуживание покупателей, приемка товара, контроль над соблюдением кассовой дисциплины и стандартов обслуживания, проверка соответствия ценников , оформления акций, мониторинг конкурентов. Взаимодействие с администрацией и службами компании для эффективного управления магазином, контроль над техническим состоянием объекта . Проведение выборочных инвентаризаций, контроль над сохранностью товарно-материальных ценностей, решение административно- хозяйственных вопросов.

Управление коллективом продавцов (6 человек), подбор ,адаптация и обучение персонала. Составление графиков работы. Формирование заказов товара на основании данных о продажах и оборачиваемости , ведение кассовых документов, работа в торговом зале, выкладка товара и обслуживание розничных и оптовых покупателей, приемка товара, контроль над соблюдением кассовой дисциплины и стандартов обслуживания, проверка соответствия ценников и прайс-листов требованиям ТЦ , мониторинг конкурентов. Взаимодействие с администрацией ТЦ . Инвентаризация и контроль над сохранностью товарно-материальных ценностей.

Управление персоналом магазина (женское нижнее белье, трикотаж, домашняя одежда, купальники европейских и белорусских брендов) ,подбор , обучение персонала, составление графиков работы, обслуживание покупателей в торговом зале, работа за кассой, ведение кассовой отчетности, инкассация. Составление заказов на поставку товара на основании анализа данных о продажах и оборачиваемости товарных запасов, проведение инвентаризаций, оформление промо-мероприятий, взаимодействие с администрацией ТЦ

Работа в торговом зале, проведение инвентаризаций, заказ товаров у поставщиков, инкассация торговой выручки, управление персоналом, контроль над соблюдением кассовой дисциплины, работа с первичной документацией, анализ экономических показателей деятельности торговых точек, оптимизация ассортимента на основе данных о продажах

Поиск торговых помещений для открытия новых торговых точек,открытие магазинов с "0", закрытие нерентабельных торговых точек. Оперативное управление магазинами ( 6 торговых точек в г. Иваново, г. Владимир), плановые проверки, контроль над соблюдением требований мерчандайзинга, проведением промо-мероприятий, соблюдением кассовой дисциплины. Подбор, обучение персонала, анализ конкурентной среды, проведение инвентаризаций, инкассация торговой выручки, формирование заказов товаров для магазинов, отчетность, взаимодействие с арендодателями, контроль над техническим состоянием магазинов. Мониторинг конкурентов.

Разработка и внедрение регламентов, положений и стандартов работы розничной сети (сеть специализированных магазинов "Кофе Чай").Обеспечение и контроль исполнения требований должностных инструкций,регламентов и стандартов. Оптимизация штата,разработка и внедрение системы мотивации персонала с целью повышения заинтересованности сотрудников в увеличении товарооборота.Прием и обучение кадров,ротация персонала. Снижение издержек. Ежедневное посещение магазинов с целью оперативного решения текущих задач, контроль соблюдения Стандарта обслуживания покупателей,фирменного стиля и требований визуального мерчандайзинга, оформления промо-акций, работа с претензиями покупателей. Составление графиков работы сотрудников, контроль их соблюдения. Проведение полных и выборочных инвентаризаций. Взаимодействие с государственными контролирующими и разрешительными органами.

Организация бесперебойной работы магазина торговой площадью 1600 м 2 Проведение мероприятий для достижения плановых ключевых показателей текущей деятельности ( товарооборот, средний чек, удовлетворенный покупательский спрос). Обеспечение выполнения планов продаж. обеспечение сохранности ТМЦ, проведение инвентаризаций. Контроль над соблюдением принятых в Компании регламентов технологических и бизнес-процессов во всех подразделениях (торговый зал, склад, касса), осуществление контроля технического состояния объекта. Подбор, обучение, развитие персонала, контроль над работой сотрудников и обеспечением соблюдения корпоративных стандартов Компании . Эффективное взаимодействие со всеми службами Компании для достижения поставленных целей по KPI, взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами. Увеличение товарооборота на 50 %. Открытие нового магазина торговой площадью 1800 м2. Подбор, обучение персонала, контроль над мерчендайзингом, промо-акциями, техническим состоянием объекта

прямые продажи, поиск и привлечение клиентов,заключение договоров с поставщиками и покупателями продукции,ведение переговоров с ключевыми клиентами, ценовая политика, анализ продаж, управление дебиторской задолженностью. Расширение клиентской базы за счет сетевой розницы. Увеличение объема продаж по рознице в два раза.

руководство коллективом трех секторов гипермаркета, проведение промо-мероприятий, контроль над мерчандайзингом.

определение приоритетов коммерческой деятельности, ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками продукции. Осуществление контроля над разработкой и реализацией бизнес-планов, коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка рисков, контроль над финансовыми обязательствами,формирование маркетингового бюджета. Разработка ассортиментной матрицы, формирование, оптимизация и поддержание ассортимента по сети в целом и отдельно по каждому магазину с учетом его месторасположения ( 20 торговых точек в четырех областях РФ), разработка ценовой политики. Координирование и обучение персонала розничных точек, руководство персоналом отдела закупок , разработка и внедрение системы мотивации категорийных менеджеров. Организация, контроль и анализ эффективности промо-мероприятий, контроль над мерчандайзингом. Участие в открытии торговых точек. Увеличение объема продаж сетевой розницы на 70 %.

организация работы магазина самообслуживания, оформление разрешительной документации, руководство коммерческой деятельностью, проведение ассортиментной и ценовой политики. Подбор, обучение и аттестация персонала, разработка системы мотивации, управление персоналом (40 человек). Взаимодействие с контролирующими органами. Краткосрочное и стратегическое планирование. Увеличение объема продаж , увеличение прибыли в 2,5 раза, обеспечение эффективной работы магазина по всем показателям.

Руководство коммерческой деятельностью: выбор поставщиков,определение коммерческих условий, закупочных цен, заключение договоров. Ценовая политика, формирование ассортимента продуктового магазина.

менеджмент, менеджер организации, с отличием

силикатный с отличием, Химическая технология монокристаллов, материалов и изделий электронной техники

Учебный центр ОАО "Детский мир"

Business Relations/Тренинги для бизнеса/

Учебный центр ОАО "Детский мир"

Учебный центр ОАО "Детский мир"

"Академия БАТ Россия"

"Академия БАТ Россия"

Консалтинговая группа SRC