Профильная деятельность - дистрибьюция и оптово-розничные продажи пива и пивных напитков, безалкогольных напитков, снеков, бакалеи, кондитерских изделий. Общий штат: 50 человек. Обязанности: - стратегическое планирование развития бизнеса; - оперативное руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - определение ключевых показателей работы структурных подразделений и разработка матрицы их взаимодействия; - постановка задач перед руководителями структурных подразделений и систематический контроль их выполнения; - разработка должностных инструкций, системы заработной платы и программ мотивации сотрудников, расчет заработной платы; - бюджетирование, оптимизация затрат; - контроль исполнения бюджета; - оценка эффективности деятельности предприятия; - управление коммерческой службой, складской и транспортной логистикой, персоналом; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности контрагентов; - контроль документооборота; - предоставление отчетности; - решение административных вопросов и взаимодействие с государственными органами. Достижения: - ежемесячное выполнение планов по товарообороту, прибыли и АКБ не менее, чем на 90%; - внедрение карманных персональных компьютеров для торговых представителей позволило увеличить уровень удовлетворения заявок клиентов на 30% и одновременно снизить затраты по складу на 15% за счет отказа от работы в ночную смену; - провел переговоры с поставщиками товара о возможности работы в режиме склада ответственного хранения, в результате при сохранении текущего уровня товарных запасов удалось увеличить оборотные средства на 800000 рублей ежемесячно за счет изменения порядка оплаты; - организовал систему учета транспортной работы и расхода ГСМ автомобилями предприятия, что привело к уменьшению затрат на топливо, обслуживание и ремонт автотранспорта на 40%; - разработал единые статьи затрат для всех структурных подразделений предприятия, что позволило автоматизировать формирование отчета о прибылях и убытках в программе 1С; - разработал и внедрил регламент работы службы финансового контроля, что привело к сокращению величины просроченной дебиторской задолженности на 30%.

Профильная деятельность - дистрибьюция и оптово-розничные продажи пива и пивных напитков, снеков, бакалеи, кондитерских изделий,чая и кофе. Общий штат: 45 человек. Обязанности: - разработка коммерческой политики компании и стратегии работы во всех каналах продаж; - стратегическое и оперативное планирование продаж; - управление отделом продаж, отделом закупок, отделом маркетинга; - разработка и проведение мероприятий по увеличению объемов продаж и уровня дистрибьюции во всех каналах сбыта, контроль использования бюджета трейд-маркетинговых мероприятий и оценка их эффективности; - разработка ценовой и скидочной политики; - разработка основных ключевых показателей коммерческой службы, регулярный анализ результатов; - анализ и оптимизация дебиторской задолженности; - заключение договоров с поставщиками товара; - улучшение и поддержание партнерских отношений с клиентами и поставщиками товара, проведение переговоров по улучшению коммерческих условий; - увеличение объёмов и географии продаж; - планирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета коммерческого департамента; Достижения: - создание и обучение эффективных пакетных команд торговых представителей; - годовой рост продаж в 2013 году - 234%, в 2014 году - 189%; - увеличение активной клиентской базы на территории Ивановской области до 2000 торговых точек; - заключение договоров поставки товара со всеми объемообразующими торговыми сетями Ивановской области (Бимарт, Экстра, РИАТ, Как Раз, Высшая Лига, Торговая Лига. Купец, ГУД, Стрела).

Профильная деятельность - дистрибьюция безалкогольных напитков и снеков. Общий штат: 300 человек. Обязанности: - стратегическое и оперативное планирование; - руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - организация работы и взаимодействия структурных подразделений предприятия; - определение целей, постановка задач, бюджетирование, оценка эффективности деятельности предприятия; - управление складским хозяйством и отделом логистики; - подбор и обучение персонала. Достижения: - проведение переговоров с представителями компании ПепсиКо и заключение эксклюзивного контракта на территории Ивановской области (с 2001 г по 2012 г); - создание с "0" современной дистрибьюторской и логистической компании, соответствующей стандартам одного из ведущих международных производителей безалкогольных напитков и снеков (Пепси-кола): годовой оборот более 1,5 млрд. руб, площадь отапливаемых складских помещений 8000 кв. м, численность сотрудников 300 человек, количество автомобилей - 50.

Автомобильного транспорта Автомобили и автохозяйство