Анализ существующей системы управленческого и финансового учета группы компании. Стратегическое планирование финансовой деятельности группы компаний. Разработка учетной и финансовой политики, методологии систем планирования, бюджетирования и управленческого учета по группе компаний. Построение и управление новой системой финансового планирования компании, системы учета и контроля движения денежных средств. Анализ, построение и внедрение системы бюджетирования. Постановка задач департаменту ИТ, исходя из вышеперечисленных задач. Налоговое планирование деятельности группы компаний. Участие в обсуждении и принятии общих управленческих (тактических и стратегических решений) для всей группы компании. Управление своевременным формированием БДР и БДДС в компании. Соблюдение внешних и внутренних нормативных актов сотрудниками вверенного подразделения. Управление сотрудниками департамента экономики и финансов, а также наймом, адаптацией и мотивацией сотрудников своего подразделения. Моделирование и стандартизация бизнес-процессов по всем подразделениям группы компаний для целей автоматизации управленческого и бухгалтерского учета. Разработка регламентов, положений, инструкций. Планирование и анализ финансово - хозяйственной деятельности группы компаний. Налоговое планирование деятельности группы компаний. Контроль за надлежащим ведением бухгалтерского (РСБУ) и управленческого учета согласно требованиям действующего законодательства, а также внутренним правилам группы компаний. Консолидация управленческого учёта и отчетности, составление сводного управленческого баланса, финансово-экономический анализ деятельности группы компаний, подготовка предложений по кредитной политике. Участие в разработке и оптимизации ключевых показателей деятельности (KPI) по группе компаний.

Формирование организационной структуры МФО. Пазработка правил предоставления займов. Разработка и выстраивание бизнес-процессов. Формирование учетной политики для целей налогового и бухгалтерского учета. Выбор бухгалтерской программы. Ведение бухгалтерского учета, формирование и сдача отчетности. Расчет нормативов. Подбор , обучении сотрудников. Участие в открытие филиалов, обособленных подразделений ( в т.ч. франшизы). Разработка положений по межфилиальным расчетам. Методология бухгалтерского и налогового учета, разработка регистров. Разработка и внедрению Бюджетов. Формирование и контроль исполнения бюджетов. Управленческая отчетность. Ведение платежной позиции. Расчет окупаемости, разработка тарифов, процентных ставок. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль за сроками уплаты, возращения займов. Разработка процедур по работе с просроченной задолженностью. Формирование резервов. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме ( прием, увольнение, перевод, трудовые книжки).

Построение финансовой модели развития банка (стратегическое планирование). Анализ и планирование финансово - хозяйственной деятельности Банка в целом и в разрезе продуктов и подразделений (внедрение и постановка систем планирования, бюджетирования и управленческой отчетности). Расширение банковской деятельности, разработка планов в части управления ликвидностью, расширения объемов операций, диверсификации источников получения дохода, сокращения доли неоперационных затрат, повышения доли работающих активов, снижение стоимости ресурсов. Формирование, контроль и корректировка финансовых планов (бюджетов). Анализ исполнения бюджетов. Разработка рекомендаций по оптимизации структуры доходов и расходов с целью улучшения финансового результата. Оценка эффективности деятельности Банка. Подготовка рекомендаций для внутренних структурных подразделений, связанных с повышением эффективности их работы . Развитие системы бюджетирования, управленческого учета. Контроль за расчетом ежедневных нормативов, проведение сценариев с целью выявления оптимально допустимы изменений в структуре активов и пассивов банка для эффективного управления ликвидностью и соблюдения экономических нормативов. Анализ показателей финансовой устойчивости Банка для участия в системе страхования вкладов. Анализ показателей оценки экономического положения Банка. Анализ прибыльности и себестоимости банковских продуктов в целом по банку и в разрезе продуктов и подразделений. Создание комитета по управлению ресурсами. Выстраивание работы структурных подразделений. Разработка и внедрение тарифов. Организация работы структурных подразделений. Контроль за сроками и качеством предоставляемой отчетности в ЦБ РФ, ИФНС. ПФР, отчетность по стандартам МСФО. Управление активно- пассивными операциями Банка. Организация, описание бизнес-процессов. Внедрение системы риск-менеджмент. Методология ( разработка положений, регламентов, инструкций). Стандартизация бухгалтерского учета ( разработка учетных политик для бухгалтерского и налогового учета, разработка карты проводок по операциям проводимых банком). Контроль за закрытием операционного дня и формирование ф. 101. Управленческая отчетность в том числе с нарастающим итогом на ежедневной основе..

Согласование/мониторинг внутренних нормативных документов банка на предмет их соответствия действующему законодательству, нормативным правовым актам, учредительным и иным внутренним документам банка, подготовка заключений по результатам согласования документов, иных аналитических материалов и отчетов. Мониторинг изменений законодательства и нормативных правовых актов. Организация и проведение внутренних проверок основных направлений деятельности Банка и составление отчетов. Подготовка предложений и рекомендаций по устранению недостатков и нарушений в целях минимизации банковских рисков и оптимизации банковских операций и процедур. Подготовка предложений и рекомендаций по устранению недостатков и нарушений в целях минимизации банковских рисков и оптимизации банковских операций и процедур. Контроль за соблюдением Банком и его подразделениями требований законодательства и нормативно-правовых актов Банка России. Контроль за выполнением подразделениями и сотрудниками Банка предписаний внешних проверяющих органов, а также предписаний об устранении нарушений и недостатков, выявленных в ходе проверок. Обобщение и систематизация основных банковских рисков, подготовка отчетов для руководства. Участие в иных контрольных процедурах, проводимых Службой внутреннего контроля.

Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в филиале банка. Последующий контроль банковских операций филиала. Контроль учета внутрибанковских операций (расчеты с дебиторами, основные средства, амортизация, склад, подотчетные лица). Осуществление межфилиальных расчетов с Головным офисом. Расчет заработной платы. Формирование и своевременное представление бухгалтерской отчетности, налоговых деклараций. Ведение регистров бухгалтерского и налогового учета. Открытие, закрытие счетов в балансе филиала по учету доходов и расходов. Открытие , закрытие счетов для физических и юридических лиц в рублях и валюте. Ежедневное закрытие и отправка баланса в ГО. Составление и предоставление отчетности в ЦБ РФ, Головной офис форм отчетности 634, 652, 101, 102, 302, 125, 128, 129, 155, 115, 110, 402, 405, 407, 664. 350, 251, ФОР, 501, 117, 118, 157, расшифровки обязательных нормативов (в части филиала). Контроль за сопровождением операций кредитного, депозитного и валютного характера в балансе филиала. Контроль и анализ формирования резервов. Контроль валютной позиции филиала. Формирование распоряжений по валютно-обменым операциям. Подготовка, защита в ГО бюджетов и контроль из исполнения по филиалу. Ведение на ежедневной основе Бюджет финансового результата. Подготовка внутренних регламентирующих документов, ведение кадрового делопроизводства. Контроль за хозяйственными договорами и условиями, сроками оплаты. Член кредитного и депозитного комитета. Разработка тарифов на обслуживание.

Участие в проекте ЦБ РФ о предоставление отчетности по МСФО. Разработка учетной политики и регламентов по трансформации отчетности в МСФО. Разработка форм МСФО и корректирующих таблиц, формирование карты корректирующих проводок. Трансформация отчетности ЦБ РФ в отчетность по стандартам МСФО. Составление отдельной и консолидированной отчетности по МСФО Банка. Анализ и контроль корректности данных отчетности по МСФО. Подготовка аналитических расшифровок на базе отчетности по МСФО для собственников и менеджмента Банка. Участие в сопровождение аудиторских проверок. Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета по МСФО с нуля (разработка, форм, регламентов, положений). Формирование, корректировка и контроль исполнения бюджетов. Прогноз и анализ финансового результата по МСФО. Написание ТЗ для автоматизации процессов трансформации отчетности и бюджетировани. Обучение сотрудников.

Контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых финансовых, расчетных и хозяйственных операций в Банке. Формирование, контроль и сдача отчетности в ЦБ РФ. Составление проектов перспективных и годовых планов финансовой деятельности Банка. Расчет плановых нормативов. Контроль исполнения годовых и перспективных планов финансово-экономической деятельности Банка. Анализ и оценка текущего финансового состояния Банка. Анализ бюджетов в целом по Банку и в разрезе подразделений, продуктов), подготовка корректировок. Разработка рекомендаций по оптимизации структуры доходов и расходов с целью улучшения финансового результата. Оценка эффективности деятельности Банка. Подготовка рекомендаций для внутренних структурных подразделений, связанных с повышением эффективности их работы

Руководство планово-экономическим отделом: * Стратегическое планирование, организация, координация и контроль деятельности отдела; Бюджетирование: * Регламентация процесса бюджетирования ; ; * Контроль бюджетов ЦФО, формирование операционного бюджета компании, бюджета налогов, бюджетов инвестиций и займов, сводного бюджета компании; Формирование бюджетов движения денежных средств, бюджета прибыли и убытков, анализ и корректировка; ; * План-фактный анализ; ; * Согласование и утверждение текущих платежей; ; * Текущий анализ исполнения бюджета; ; * Корректировка текущих бюджетов, согласование сверхплановых расходов; Управленческий учет и формирование отчетности: * Разработка форм управленческой отчетности; ; * Постановка ТЗ для автоматизации процессов в соответствии с должностными функциями; ; * Формирование управленческой отчетности (в т.ч. формирование отчетов БПУ и БДДС и анализ отклонений); ; * Контроль отклонений от бюджета в разрезе ЦФО; ; * Подтверждение финансовых результатов; ; * Участие в разработке методологии управленческого учета; ; * Разработка, корректировка и совершенствование форм планов, методологии и регистров управленческого учета; ; * Определение источников информации финансового учёта, порядка отражения операций; Формирование финансовой структуры компании: * Разработка перечня ЦФО (подразделения, проекты и т.д.) (функциональная классификация), определение и назначение ответственных лиц ЦФО; ; * Разработка перечня статей доходов и расходов, определение принадлежности статей ЦФО (экономическая классификация), определение глубины детализации статей; ;

Мировая экономика, Экономист

Организация производства, Экономика и управление бизнесом