- Полная перезагрузка филиала - Подбор персонала, - Разработка мотивации персонала ОП, - Структурирование службы продаж по каналам сбыта. - Бюджетирование маркетинговых затрат, составление маркетингового плана. - Проведение переговоров на разных уровнях(Федеральные, Локальные сети, Тендеры, Розница) - Взаимодействие со службой логистики в плане выстраивания и оптимизации маршрутов доставки продукции. - Работа с Федеральными сетями в плане заведения и ротации продукции. Согласование и контроль проведения маркетинговых активностей.

- Открытие Представительства с "0" - Формирование Службы продаж с "0". - Подбор персонала, - Разработка мотивации персонала ОП, - Структурирование службы продаж по каналам сбыта. - Бюджетирование маркетинговых затрат и их возмещения - Проведение переговоров на разных уровнях как с поставщиками, так и с покупателями - Взаимодействие со службой логистики в плане выстраивания и оптимизации маршрутов доставки продукции. - Организация системы продаж на территории Костромской, Владимирской, Ярославской и Нижегородской областей. - Общее руководство структурой продаж численностью 10чел.

- Формирование Службы продаж с "0". - Подбор персонала, - Разработка мотивации персонала ОП и ОМ, - Структурирование службы продаж по каналам сбыта. - Формирование Службы маркетинга с"0" - Руководство Службой маркетинга - Бюджетирование маркетинговых затрат и их возмещения - Проведение переговоров на разных уровнях как с поставщиками, так и с покупателями - Взаимодействие со службой логистики в плане выстраивания и оптимизации маршрутов доставки продукции. - Организация системы продаж на территории Костромской, Владимирской, Ярославской и Нижегородской областей. - Общее руководство структурой продаж численностью 30чел.

- Общее руководство коллективом более 70 человек - Разработка ежемесячных, квартальных и годовых бюджетов компании и стратегическое их исполнение - Выстраивание коммерческой политики компании, развитие новых направлений бизнеса и выведение их в прибыльный сектор - Открытие филиала компании в г.Кинешма с «нуля» - Взаимодействие с контролирующими органами, прохождение проверок разного уровня - Взаимодействие с Административными Органами - Поддержание доходности компании на высоком уровне.

- Подбор торгового персонала (супервайзеры,торговые представители,мерчендайзеры), - Обучении торгового представителя с «нуля» - Планирование, координация и контроль деятельности персонала - Работа с торговыми представителями, супервайзерами: подбор, обучение, контроль, введение маршрутизации и её жесткий контроль; - Сегментирование работы отдела: выделение менеджера по VIP – клиентам, его обучение и контроль и менеджеров по сегменту Horeca, построение и координация работы выделенных команд; - Развитие и курирование сбытовой сети в других городах (открытие регионального представительства в г.Кинешма) - Руководство операционным отделом (подбор, обучение, мотивация персонала) - Оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; взаимодействие с отделом снабжения по определению разноканальных маршрутов доставки и обеспечению технологического единства транспортно-складского процесса.

Теплоэнергетический факультет, Промышленная теплоэнергетика

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)