Преобразующий консалтинг: преобразование деятельности компаний, созвучным закономерностям и тенденциям внешней среды. Формирование нового видения, концепций и новых форм деятельности компании на основе новых ценностей, отношений, смыслов. Развитие новых профессиональных навыков персонала. Гармонизация деятельности компании, взаимоотношений участников экономического процесса. Семинары, тренинги: порождающее обучение меняет подходы, методы и формы в организации деятельности компаний, управлении, развитии и мотивации персонала, лидерства, как общественного явления,формирование новых форм хозяйствования как основы новой экономики. Корпоративные инновационные мастерские: связь знаний с реальной действительностью и деятельностью. Коуч руководителей и персонала: раскрытие внутреннего потенциала, владение процессным и многомерным видением, повышение профессионализма и мастерства..

Анализ деятельности управляющей компании, преобразование основных элементов системы управления. Разработка и внедрение регламентов основных бизнес процессов. Преобразование арендной и маркетинговой политики с учетом изменений внешней среды Обучение и консультирование персонала компании. Гармонизация взаимоотношений и коммуникаций между сотрудниками компании, с арендаторами комплекса. Разработка и реализация проекта межрегиональной интеграции производителей текстильной продукции - установление деловых контактов в регионах: Калуге, Челябинске, Белгороде. Консультирование и обучение арендаторов - руководителей торговых предприятий по формированию ассортиментной и ценовой политике, управлению товарными запасами, оптимизации и повышению процесса продаж, управление персоналом. Обучение торгового персонала: тренинги, обучение непосредственно в местах продаж.

Реконструкция здания завода в бизнес центр. Разработка концепции развития бизнес центра. Создание организационной структуры управления объектом на основе разработанной концепции. Разработка маркетинговой программы позиционирования и продвижения на рынке коммерческой недвижимости. Управление и развитие отношений с арендаторами. Развитие и расширения линейки дополнительных услуг и сервиса на объекте, контроль исполнения договорных обязательств в отношении оказываемых услуг. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие потенциала. Создание отличительных характеристик компании и доведение их до участников рынка. Консультирование руководителей компаний арендаторов по внедрению преобразований и развитию бизнеса. Создание высокого имиджа бизнес центра обеспечило заполняемость и устойчивый спрос на офисные помещения.

Численность персонала более 2500 человек. Развитие 32 действующих торговых баз (каждая база состоит из 2 магазинов: хозяйственных и строительных товаров ), открытие 4 новых торговых баз в городах Ленинградской области. Развитие и повышение потенциала и имиджа компании: участие в выставках, общероссийских и региональных форумах, публикации в СМИ, взаимодействие с общественностью. Руководство отделами: персонала, торговли, коммерческого, отдела маркетинга, численностью более 30 человек. Оптимизация существующих бизнес процессов. Разработка и внедрение маркетинговой политики с учетом специфики локальных рынков. Формирование и реализация кадровой политики. Организация и контроль деятельности торговых баз. Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с поставщиками и производителями строительных, отделочных и хозяйственных товаров. Взаимодействие с компаниями конкурентами. Создание и поддержание устойчивых связей и направлений взаимодействия с представителями органов власти, политики, бизнеса. Разработаны и внедрены новые подходы внутрифирменного обучения, адаптации, наставничества, аттестации персонала, формирования кадрового резерва. Разработана и внедрена единая система стандартов работы сотрудников магазинов и контроля их выполнения. Разработана и создана управляющая компания ТД «ВИМОС»: структура, регламенты бизнес процессов, положения об отделах, должностные инструкции, система коммуникаций внутри управляющей компании и с торговыми базами.

Стратегическое планирование и управление комплексным социально – экономическим развитием территории. Формирование бюджета муниципального совета М.О. Изучение потребностей населения. Разработка и реализация программ и проектов в социальной и экономической сфере. Взаимодействие с общественными объединениями представителей бизнеса, руководителями компаний по вопросам развития бизнеса и территории. Создание условий для удовлетворения потребностей населения бизнесом. Развитие межмуниципальных и межрегиональных связей, взаимодействие с представителями государственных органов власти и общественными организациями Санкт – Петербурга и других регионов. Разработаны и внедрены рыночные механизмы социальной защиты населения. Разработаны и реализованы программы по поддержке и развитию предпринимательства.

Управление и руководство деятельностью компании. Формирование имиджа компании. Финансовое планирование. Организация поставок. Товарное обеспечение. Формирование ассортиментной и ценовой политики. Развитие новых направлений бизнеса. Открытие 4 магазинов продовольственных и промышленных товаров. Подбор и управление персоналом - 62 сотрудника. Обучение персонала, формирование сплоченной команды. Взаимодействие с представителями органов власти и общественности.

МВА, Доктор делового администрирования

аспирантура, Национальная экономика

Экономический, Экономист торговли