1. Координация деятельности всех подразделений управления. 2. Организация работы по проведению анализа и мониторинга потребительского рынка города: 3. Организация и участие в разработке текущих и перспективных планов управления и осуществление контроля за их выполнением. 4. Участие в подготовке проектов постановлений, распоряжений, нормативных документов, касающихся сферы потребительского рынка. 5. Руководство и участие в подготовке отчетных, справочных и аналитических материалов по вопросам торговли и общественного питания и бытового обслуживания: 6. Участие в комиссиях по приватизации имущества и заключению договоров аренды нежилых помещений. 7. Подготовка материалов и участие в заседаниях межведомственной комиссии по контролю за ситуацией на потребительском рынке, связанной с ростом цен на продукты питания. 8. Организация мероприятий городских месячников по улучшению благоустройства и санитарного состояния города. Подготовка отчетных материалов для штаба по благоустройству. 9. Участие в организации проведения Дня города и организация работы по спонсорской помощи для его проведения. 10. Оказание консультационной и организационной помощь предприятиям торговли, общественного питания и службы быта всех форм собственности и ведомственной принадлежности по вопросам, относящимся к компетенции отдела; 11. Организация проведения семинаров, совещаний, конкурсов, выставок, фестивалей профессионального мастерства: 12. Организация и контроль за рассмотрением жалоб, писем, и обращений по вопросам, входящим в компетенцию управления;

• Организация эффективного производства текстильной продукции за счет его модернизации, снижения затрат и внедрения современных технологий управления производством. • Увеличение прибыли предприятия за счет выработки стратегии развития и эффективного управления персоналом (разработка мотивации торгового персонала), внедрения управленческого учета на основе автоматизации. • Увеличение выпуска текстильной продукции за счет перехода на 2-х сменный режим работы и открытия вновь созданного цеха с современным оборудованием.

• Организация розничной и оптовой торговли. • Управление персоналом (рекрутинг, постановка целей и задач, мотивация оценка и аттестация). • Создание системы управления объединения (реструктуризация предприятия, создание Совета Директоров). • Стратегическое планирование (выработка стратегических целей и стратегий). • Маркетинг (организация проведения маркетинговых исследований) • Создание управленческого учета на основе автоматизации (оптимизация складских запасов путем внедрения метода АВС и XYZ). • Управление дебиторской задолженностью (организация и процедура, оценка, кредитная политика). • Создание системы охраны и безопасности (организация физической и технической охраны, комплекс мер по защите коммерческой тайны). • Внедрение складской и транспортной логистики. • Увеличение прибыли и рентабельности продовольственного магазина за счет внедрения кассовых терминалов, управленческого учета. • Увеличение рентабельности оптового предприятия за счет оптимизации запасов и снижения затрат. • Увеличение прибыли розничной сети парфюмерных магазинов за счет выработки стратегии развития и эффективного управления персоналом (разработка мотивации торгового персонала), внедрения управленческого учета на основе автоматизации.

- Организация охраны и безопасности предприятий. - Изучение клиентов предприятий и их финансовой истории. - Подбор, изучение и проверка персонала. - Работа с дебиторской задолженностью, возврат денежных средств с дебиторов. - Организация взаимодействия с государственными и правоохранительными органами.

государственное и муниципальное управление, менеджер по специальности государственное и муниципальное управление

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (торговли)

Механический, инженер - механик

Агентство исследования и предотвращения потерь, Москва, Предотвращение потерь в розничной торговле

Ивановский государственный энергетический университет, Маркетинг. Логистика.