Оптимизация бизнес процессов, поиск новых направлений, разработка стратегии

ООО « Источник» - производитель бутилированной воды под ТМ «Живой ключ» Разработка коммерческой стратегии компании. Бюджетирование, контроль за эффективным использованием ресурсов.Оперативное управление производством, организация отдела продаж и снабжения.Работа с ключевыми клиентами и партнерами; контроль закупок и выбор наиболее надежных поставщиков.Организация и контроль логистики. Организация работы с федеральными сетями, разработка и регистрация ТМ "GEM KEУ". Постановка и внедрение маркировки продукции

Оптимизация бизнес процессов, поиск новых направлений, разработка стратегии

Разработка стратегии компании. Бюджетирование,Организация планирования грузопотоков компании в сфере b2b рынка: Поиск перевозчиков и заказчиков Организация перевозки грузов автотранспортом по РФ, Работа с РЖД и собственниками подвижного состава и инфраструктуры; Проведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками; Заказ подвижного состава, контроль своевременной подачи и прибытия на погрузку; Контроль своевременности отгрузки Формирование планов и маршрутизация грузопотоков;

Оперативное управление филиалом: продажи, логистика, сектор по приему и обработке грузов, обеспечение выполнения доп. работ Выполнение целевых показателей развития: прибыль, план продаж, качество услуг; Оценка перспектив дальнейшего развития, анализ эффективности направлений; Бюджетирование и контроль исполнения бюджета филиала; Управление персоналом филиала; Участие в переговорах с клиентами; Подбор подрядчиков для организации доставки грузов по городу и области; Представление интересов Компании в местных контролирующих органах; Закупка бытового оборудования, канцелярии и мебели для офиса и терминала; Аналитика и отчетность. Через полгода после открытия филиала вышел на запланированные показатели по прибыли. Обеспечил рост продаж до 2,3 млн руб в месяц. Как минимум каждые 2 квартала в год признавались лучшими по темпам роста и "новому бизнесу" по ЦФО. Добивался решения самых сложных логистических задач. Отсутствие текучести кадров.

Создал отдел маркетинга в дистрибьюторской компании. Внедрил на постоянной основе маркетинговое сопровождение существующих дистрибьюций. Оптимизировал портфель дистрибьюций

Разработал бизнес-план «Рекламные светодиодные видеоэкраны», нашел инвестора, установил первый, а затем и второй видеоэкраны, «создал фирму с нуля», Разработка стратегии компании. Бюджетирование, внедрил разработанные технологии «реклама на доверии» и «обратная связь»(формирование лояльности как клиентов, так и целевой аудитории)Работа с ключевыми клиентами и партнерами Вышел на запланированные показатели.

Разработка коммерческой стратегии компании. Бюджетирование, контроль за эффективным использованием ресурсов.Оперативное управление производством, организация отдела продаж и снабжения.Работа с ключевыми клиентами и партнерами; контроль закупок и выбор наиболее надежных поставщиков.Организация и контроль логистики. Изменил систему оплаты труда, повысил мотивацию подчиненных, изменил организационную структуру: создал отдел логистики, отдел маркетинга, сократил штат, снизил затраты коммерческого отдела, повысил рентабельность продаваемой продукции, увеличил объем продаж за 8 месяцев (февр.- сент.) с 99,455 млн.руб (2001г) до 129.325 млн.рублей (2002г) +30% За это время были предварительно разработаны и предложены Совету директоров 3 бизнес- плана..

экономический, Менеджмент организации

исторический, История