Профессиональные обязанности: 1. Создание компании с нулевого цикла 2. Разработка и заключение договоров, ведение переговоров различной степени сложности 3. Маркетинговая политика компании 4. Привлечение к работе новых клиентов 5. Личные продажи

1. Курирование работы ключевых отделов компании (отдел продаж, шелкография, розничный магазин) 2. Оптимизация работы отдела продаж 3. Разработка и заключение договоров, ведение переговоров различной степени сложности 4. Привлечение к работе новых ключевых клиентов 5. Увеличение финансового оборота: • В 2019 г. на 69,30% по сравнению с аналогичным периодом 2018 г. • По итогам 2020 г. на 85,32% по сравнению с 2019 г. • В 2021 г. на 37,28% по сравнению с аналогичным периодом 2020 г. 6. Полное сопровождение одного из ключевых клиентов, работающих по системе подряда 7. Разработка и внедрение форм отчетности отдела продаж 8. Организация маркетинговой политики компании 9. Бизнеспланирование, ведение финансовой отчётности, контроль начисления заработной платы 10. Разработка новой системы мотивации сотрудников отдела продаж 11. Развитие новых направлений в деятельности компании

Профессиональные обязанности: 1. Общее руководство компанией 2. Планирование и построение бизнес-процессов компании 3. Реорганизация отдела продаж 4. Набор, обучение и управление персоналом 5. Оптимизация работы персонала 6. Разработка маркетинговой политики компании, разработка и внедрение форм отчетности 7. Разработка системы мотивации сотрудников 8. Разработка и заключение договоров

Профессиональные обязанности: 1. Общее руководство компанией 2. Планирование и построение бизнес-процессов компании 3. Разработка стратегии развития компании 4. Реорганизация отдела продаж, реорганизация отдела развития и маркетинга 5. Личные продажи 6. Набор, обучение и управление персоналом 7. Оптимизация работы персонала 8. Разработка маркетинговой политики компании, разработка и внедрение форм отчетности 9. Бизнеспланирование, начисление заработной платы, отчётность 10. Разработка системы мотивации сотрудников 11. Разработка и заключение договоров 12. Ведение ключевых переговоров 13. Развитие новых направлений в деятельности компании

1. Реорганизация отдела продаж 2. Реорганизация складского терминала 3. Набор, обучение и управление персоналом 4. Оптимизация работы персонала 5. Организация маркетинговой политики компании 6. Запуск нового проекта 7. Общее управление деятельностью отдела продаж, складского терминала, службы логистики 8. Бизнеспланирование, ведение финансовой деятельности, начисление заработной платы, отчётность 9. Разработка и заключение договоров, ведение переговоров 10. Увеличение клиентской базы 11. Увеличение финансового оборота в среднем на 123,5 % 12. Развитие новых направлений в деятельности компании

1. Создание проектов с нулевого цикла 2. Планирование и построение бизнес-процессов компаний 3. Управление финансово-экономической деятельностью компаний 4. Разработка стратегии развития проектов 5. Разработка маркетинговой политики компаний, разработка и внедрение форм отчетности 6. Набор, обучение и управление персоналом 7. Запуск проектов 8. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 9. Развитие клиентской базы

1. Реорганизация компании 2. Планирование и построение бизнес-процессов 3. Управление финансово-экономической деятельностью компаний 4. Разработка стратегии развития компании 5. Организация складского терминала 6. Набор, обучение и управление персоналом 7. Разработка маркетинговой политики компании, разработка и внедрение форм отчетности 8. Запуск проекта 9. Общее управление деятельностью складского терминала, операторской службы, службы логистики 10. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 11. Развитие клиентской базы

1. Создание компании с нулевого цикла 2. Организация складского терминала 3. Управление финансово-экономической деятельностью складского терминала, операторской службы, службы логистики 4. Разработка стратегии развития складского терминала, операторской службы, службы логистики 5. Набор, обучение и управление персоналом 6. Участие в создании маркетинговой политики компании 7. Запуск проекта 8. Общее управление деятельностью складского терминала, операторской службы, службы логистики 9. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 10. Развитие клиентской базы

1. Создание компании 2. Планирование и построение бизнес-процессов компании 3. Управление финансово-экономической деятельностью компании 4. Разработка стратегии развития проекта 5. Разработка и организация проведения маркетинговой политики компании, разработка и внедрение форм отчетности 6. Набор и управление персоналом 7. Запуск проекта 8. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 9. Раскрутка бренда ООО «ШефТакси»

1. Развитие новых направлений в деятельности компании 2. Управление финансово-экономической деятельностью компании 3. Разработка стратегии развития компании 4. Формирование ценовой политики 5. Привлечение новых партнеров 6. Организация филиалов в соседних регионах 7. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 8. Расширение клиентской базы 9. Оптимизация работы персонала

1. Создание Выставочного Центра 2. Планирование и построение бизнес-процессов компании 3. Управление финансово-экономической деятельностью компании 4. Разработка стратегии развития компании 5. Разработка маркетинговой политики компании, разработка и внедрение форм отчетности 6. Разработка и заключение договоров, проведение деловых переговоров и встреч 7. Организация проведения межрегиональных выставочно-ярмарочных мероприятий различной направленности 8. Организация взаимодействия с государственными структурами различного уровня 9. Бизнеспланирование и бюджетирование 10. Увеличение запланированной доходной части 11. Управление персоналом 12. Организация Постоянно Действующей выставки «Экономический Потенциал Ивановской области» 13. Раскрутка бренда «Выставочный Центр» Июль 2008 г. – организация мероприятий, связанных с визитом Президента РФ Д.А. Медведева и проведения Президиума Государственного совета Российской Федерации в Ивановской области В 2006-2008 гг. успешно проведены более 25 межрегиональных выставок, ярмарок, конференций. В выставочных проектах приняли участие предприятия России, ближнего и дальнего зарубежья. Награжден: 1. Благодарственным Письмом Губернатора Ивановской области М.А. Меня 2. Благодарственным Письмом Главы города Иваново А.Г. Фомина 3. Почетной Грамотой Генерального Директора ЗАО «ТекстильПрофи-Иваново»

1. Управление коллективом в рамках реализации планов маркетинга 2. Административное курирование деятельности подрядчиков 3. Формирование стратегии развития отдела 4. Разработка концепций по увеличению продаж имеющегося ассортимента 5. Подготовка к реализации новых продуктов (утверждение концепции, визуализация упаковки, подготовка стратегии продвижения продукта на рынке) 6. Подготовка ежеквартальных бюджетов 7. Разработка программ лояльности для оптового и розничного звена 8. Проведение стимулирующих акций, направленных на повышение потребительского спроса 9. Краткосрочное и долгосрочное планирование бюджета 10. Подготовка и реализация промо-, PR-, рекламных кампаний 11. Контроль за исполнением обязательств по видео-, радио -, BTL-позиционированию 12. Подготовка и проведение special events (презентации, пресс-конференции, выставки и прочее: курирование и административное управление процессов подготовки и реализации проектов) Награжден: Памятным знаком и Почетной Грамотой Генерального Директора ОАО «Шуйская Водка»

Работа по организации учебного процесса в рамках предоставленных полномочий

Кафедра "Экономика и Финансы"

Институт повышения квалификации информационных работников, Сертификат "Координация и повышение эффективности выставочно-ярмарочной деятельности"