- общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью УК; - организация управления и эксплуатации жилых комплексов (до 300 000 м2, новостройки и существующий фонд); - проведение мероприятий по легализации компании на каждом объекте (участие в открытых торгах, общие собрания жителей); - организация клиентского сервиса для жителей (единый расчётный центр, диспетчерская служба, регистрация (прописка), оформление субсидий и льгот); - автоматизация взаимодействия подразделений (выставление и оплата счетов, выполнение заявок, работа с должниками); - организация работы по раскрытию информации на сайтах госорганов и собственных сайтах. Взаимодействие с проверяющими организациями - Ивгосжилинспекция, Росприроднадзор, Роспотребнадзор, Депертаментом ЖКХ. Взаимодействие с органами местного самоуправления; - мероприятия по расширению дополнительных услуг жителям и по поиску дополнительных объектов эксплуатации; - разработка и реализация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности компании; - проведение капитальных ремонтов МКД согласно 185-ФЗ; - мероприятия по расширению дополнительных услуг жителям и по поиску дополнительных объектов эксплуатации; - бюджетирование, бизнес-планирование, отчетность. Награжден благодарностью от Департамента ЖКХ

Общее руководство предприятием по изготовлению строительных смесей

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

-руководство организацией (в подчинении 23 человека); -приемка новых жилых и нежилых зданий, инженерного оборудования, систем контроля доступа, общедомового кондиционирования, противопожарных систем. Непосредственная организация работ организации, состоящей из жилых домов общей пл. 31 т.кв.м. и офисных и развлекательных зданий общей пл. 5 т.кв.м., заключение договоров по жизнеобеспечению объектов, набор персонала, техническая эксплуатация инженерных систем силами техперсонала, содержание мест общего пользования, прилегающих территорий.

Руководитель отдела продаж регионального представительства в г. Сургут. Функции: -руководство отделом ( в подчинении 5 человек); -стратегическое планирование и развитие продаж в регионе; -составление бюджетов продаж и расходов отдела; -разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; -анализ эффективности работы отдела; -оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; -контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; -ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; -расширение собственной клиентской базы и базы отдела. Результаты работы и достижения: За время работы в компании более, чем в два раза повысил объем продаж. Восстановил сотрудничество с компаниями, которые ранее отказались от закупок в компании КРАНЭКС.

-руководство персоналом (в подчинении 40 человек), контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве и правильной эксплуатацией технологического оборудования; -руководство технологическими процессами, разработка и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и режимов производства; -разработка технологической документации на все производственные и контрольные операции в соответствии с действующими стандартами; -контроль качества входного сырья и готовой продукции. Результаты работы и достижения: Полный расчет и запуск (с нуля) нового производства беззольных диспергирующих присадок С-5А и товаров бытовой химии.

Механический