Достижения: - выведение в короткий срок предприятие из убыточности в положительную рентабельность; - стабилизация работы производства, увеличение объёмов.

Управление производством по выпуску готовых брезентовых и парусиновых тканей от сырьевого льна до готовой ткани. Разработка и внедрение ряда мероприятий по улучшению работы предприятия.

Достижения: - Создание с нуля ёмкого текстильного производства от выработки тканей до изготовления готовых изделий ; - создание и раскрутка торговой сети от производства в г. Кинешма, г. Иваново, г. Старый Оскол (Белгородской обл.), несколько торговых точек в г. Москва. - Выход производства и торговли в положительную рентабельность в условиях кризиса в течении года.

Обязанности: руководство подразделением, ведение и разработка технической документации, составление смет строительных, энергетических, монтажных; разработка и составление комплексного плана работы предприятия, ведение работы по инвестиционным проектам, ведение работ по техническому и технологическому развитию предприятия, развитие рационализаторской деятельности на предприятии, составление деловых писем, ведение деловой переписки, ведение статотчётности. Достижения: Разработана и внедрена комплексная система технической информированности ИТР предприятия при помощи АСУ, разработана и внедрена система оперативного реагирования на сбои в технологических проводках, разработаны и внедрены ряд рационализаций на предприятии по технологическим переходам с большим экономическим эффектом, привлечены инвестиционные средства на переоборудование некоторых точек технологической цепочки и на переоборудование вспомогательных служб.

Достижения: Вывод убыточного прядильного производства в положительную рентабельность.

Достижения: - увеличение выхода пряжи из смеси с 82% до 89% - разработка и внедрение новых технологических цепочек по очистке хлопка, снижение выхода угаров, сокращение численности обслуживающего персонала, получение высокого экономического эффекта от нововведений - изменение организационной схемы работы персонала смен с большим экономическим эффектом и решением вопроса нехватки персонала - вывод цеха из отсталых в образцово-показательный по комбинату

Достижения: -разработка, создание и внедрение бесцеховой организационной схемы работы прядильного производства, получение большого экономического эффекта и решение кадрового вопроса; -разработка и внедрение ряда рационализаций, что привело к большому экономическому эффекту в целом; - вывод убыточного и отсталого прядильного производства в передовое и прибыльное (до 3 млн. руб. в месяц на обработке).

Достижения: - наведение порядка в хозяйственной части производства, выявление неиспользованных запчастей и впуск их в производство, что привело к большому экономическому эффекту - изменение организации работы вспомогательных служб с увеличением эффективности - проведение ряда мероприятий и улучшений технологического процесса, что привело к большому экономическому эффекту

Достижения: - изменение организационных структур управления в прядильных производствах на 4 предприятиях холдинга - проведения ряда мероприятий и рационализаций в прядильных производствах на 5 предприятиях холдинга что привело к большим экономическим эффектам - оказание помощи предприятиям в поиске, анализе эффективности и закупке нового технологического оборудования - разработка и внедрение системы обмена опытом между производствами холдинга и научными отделами отраслевых институтов - оказание помощи в поиске и подборе ИТР для прядильных производств предприятий холдинга

Достижения: - увеличение качества и выпуска вырабатываемой товарной пряжи; - внедрение ряда рационализаций и улучшений технологического процесса с получением хорошего экономического эффекта

Достижения: - увеличение выпуска и качества пряжи сменой; - разработка и внедрение ряда рационализаций и улучшений технологического процесса с положительным экономическим эффектом

Достижения: - увеличение выпуска и качества вырабатываемой пряжи сменой

Аспирантура Технологического факультета

Технологический/технология текстильных изделий