1. Ведение региональных и московских проектов по развитию. 2. Организация ВСП с полным комплексом банковских продуктов и услуг физических лиц (Развитие сети московского региона). 3. Участие в разработке стратегии развития Московской сети (построение финансовой модели, оценка бюджетного плана).

1. Управление бизнес-процессами сети (Формирование финансового результат Московской и региональной сети). 2. Привлечение корпоративного бизнеса (привлечение, размещение). 3. Развитие розничного бизнеса - выстраивание сети продаж, контроль качества продаж, увеличение объемов продаж, развитие продуктовой линейки Банка. 4. Финансовое и бюджетное планирование – контроль исполнения финансовых и бюджетных планов сети, оптимизация расходов. 5. Создание региональных подразделений (филиалы, ДО, ККО). 6. Решение кадровых вопросов. 7. Эффективное управление Департаментом.

- Развитие филиальной сети банка (за время работы открыто 27 филиалов, порядка 150 дополнительных офисов в регионах); - Построение финансовой и бюджетной модели нового подразделения; - Подготовка и вынесение материалов на Правление Банка по открытию/закрытию/реорганизации ВСП и филиалов Банка; - Годовое бюджетное планирование сети; - Контроль исполнения бюджетов; - Оптимизация сети.

Антикризисное управление филиальной сетью. Работа с убыточными филиалами: - оценка состояния финансовых и бизнес показателей; - анализ текущей деятельности филиалов; - выявление причин неудовлетворительного состояния; - разработка системы санации (финансовой, бюджетной, кадровой); - реализация системы санации. Работа с кредиторами Банка МЕНАТЕП.

Операционная работа (физические и юридические лица) Продажа продуктовой линейки физическим лицам (депозиты, кредиты, пластиковые карты, ОФБУ, депозитарий, ценные бумаги)

Финансово-кредитный факультет, Банковское дело / экономист