-оперативная деятельность работающих объектов; -эффективное управление группой магазинов, организация работы магазинов в соответствии с корпоративными стандартами; - постоянное изучение современных технологий в розничной торговле и внедрение их в розничной сети компании; - регулярный мониторинг конкурентов; - участие в разработке маркетинговых мероприятий; - обеспечение ключевых показателей розничной сети; - управление ассортиментом магазинов, внедрение ассортиментной матрицы; - управление персоналом; - организация аттестации сотрудников; - организация и проведение ревизий в магазинах; - разработка и внедрение регламентов и бизнес-процессов; - взаимодействие с государственными структурами, контролирующими и проверяющими органами; - решение административно-хозяйственных вопросов; -прямой поиск объектов коммерческой недвижимости для открытия магазинов Ивановская, Костромская, Владимирская, Ярославкой областях; -оценка привлекательности объектов с точки зрения проходимости/рентабельности; -ведение переговоров с собственниками помещений, согласование условий и заключение договоров аренды; -подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе; -Открытия ТТ с "Нуля";

Запуск пекарни с "0" (бюджетирование, планирование, контроль подрядных организаций) Систематизация, организация и управление процессом производства пекарни; Оптимизация производства; Планирование объемов продаж, анализ тенденций продаж; Формирование ценовой политики и продвижение продукции на рынке; Анализ конкурентного окружения, тенденций и перспектив; Расширение ассортиментного ряда в различном ценовом сегменте; Организация контроля качества готовой продукции, полуфабрикатов и сырья; Слежение за санитарным состоянием пекарен; Взаимодействие с государственными, разрешительными, контролирующими и надзорными органами; Работа с арендодателями; Управление производственным персоналом

Запуск сети пекарен с "0" (бюджетирование, планирование, контроль подрядных организаций) Систематизация, организация и управление процессом производства сети пекарен в единый стандарт; Оптимизация производства; Планирование объемов продаж, анализ тенденций продаж; Формирование ценовой политики и продвижение продукции на рынке; Анализ конкурентного окружения, тенденций и перспектив; Расширение ассортиментного ряда в различном ценовом сегменте; Организация контроля качества готовой продукции, полуфабрикатов и сырья; Слежение за санитарным состоянием пекарен; Взаимодействие с государственными, разрешительными, контролирующими и надзорными органами; Работа с арендодателями; Управление производственным персоналом Достижения: Выполнение плановых показателей по выручке и доходности сети; Бесперебойная работа нескольких торговых точек согласно разработанных стандартов и регламентов

- Организация и планирование работы отдела; - Координация и контроль за работой сотрудников; - Кадровое планирование, подбор персонала - Ведение переговоров на всех уровнях; - Опыт продаж по различным направления сбыта; - Работа с ключевыми клиентами. - работа с командой ТП - контроль за возвратом д-з; - контроль за выполнением поставленных задач. Достижения: - оптимизация работы.

-обеспечение выполнения всех бизнес-процссов в закрепленных магазинах - контроль за выполнение всех целевых показателей; - контроль за соблюдением внутренних распорядков в магазинах; - подбор сотрудников; - открытие магазинов с нуля.

Руководитель отдела продаж (апрель 2012-октябрь 2017) - Организация и планирование работы отдела; - Координация и контроль за работой сотрудников; - Кадровое планирование, подбор персонала, разработка мотиваций; - Осуществление рациональной организации сбыта товара; - Поиск дистибьютеров, сотрудничество; - Ведение переговоров на всех уровнях; - Опыт продаж по различным направления сбыта; - Работа с ключевыми клиентами. Достижения: - собственная АКБ более 200 ТТ; - оптимизация работы; - увеличение объема продаж. Супервайзер ( март 2010- апрель 2012) - работа с командой ТП и мерчендайзеров; - контроль за возвратом д-з; - контроль за выполнением поставленных задач; - маршрутизация ТП; - разработка мотивации. Достижения: Увеличение клиентской базы, объемов продаж. Менеджер по работе с ключевыми клиентами (июль 2009-март 2010) - ведение переговоров по заключению сделок купли-продажи; - подготовка необходимой документации; - работа с ключевыми клиентами; - контроль за возвратом д-з; - контроль за выполнением поставленных задач. Достижения: Увеличение клиентской базы, объемов продаж.

Супервайзер отдела продаж ( апрель 2008-февраль 2009) - работа с командой ТП и мерчендайзеров; - контроль за возвратом д-з; - контроль за выполнением поставленных задач; - маршрутизация ТП; - разработка мотивации. Достижения: Увеличение клиентской базы, объемов продаж. Офис-менеджер (апрель 2007- апрель 2008) - работа с командой ТП и меречндайзеров; - контроль за возвратом д-з; - контроль за выполнением поставленных задач.

- контроль за возвратом д-з; -работа с ТП и ТТ по возврату ДЗ; - работа по проблемным ТП и ТТ со службой безопасности, органами внутренних дел и судами; - робота с бухгалтерией по первичным документам.

-закупка молочной продукции; -работа с поставщиками.

-продвижение товара по ТТ; -поиск новых ТТ; -работа по возврату ДЗ;

Факультет механики и автоматики, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)