С 2009 года веду индивидуальный коучинг, тренинги и семинары в малых и средних группах. Тематика: • Активные телефонные продажи (для сотрудников отдела продаж) • Активные личные продажи (для продавцов торгового зала) • Переговоры (для управленческого персонала и менеджеров по эксклюзивным продажам) • Построение активного отдела продаж (для управленческого персонала) • MiniMBA (для управленческого персонала, блоки Маркетинг, Продажи, Управление персоналом, Стратегическое планирование, Личная эффективность руководителя) • Подготовка к внедрению CRM (для управленческого персонала) • Создание и продвижение интернет-магазина (для руководителей отделов маркетинга) • Тренинги личной эффективности Есть самостоятельно разработанные тренинги и авторские техники. Значительный тренерский вклад в компаниях: • Огни Москвы (продажи элитной недвижимости) • Национальный транспортный союз (b2b нефтепродукты) • Сеть магазинов Велоспорт (розничные продажи) • Юридическое бюро "Статус" (b2b услуги) • Детское питание (оптовые продажи) • Ньюфарм (медицинское производство) • Душка-махрушка (текстильное производство) • Отель "Вознесенск" C 2011 года провожу массовые семинары бизнес-тематики на площадках: • Бизнес-центр Сбербанка • Президентская программа ИГЭУ (факультет Экономики и управления) • РГТЭУ (Российский государственный торгово-экономический университет)

Фирма - монтаж климатической техники, кондиционирование, вентиляция. Создание компании с нуля - проектирование и монтаж систем автоматизации зданий, кондиционирования и вентиляции. Разработка продуктов "бытовые кондиционеры", "центральные кондиционеры", "промышленная вентиляция", "постгарантийное обслуживание" и выход с ними на рынок. Достижения: Внедрены системы контроля качества, CRM. Операционные доходы превышают операционные расходы. Контракт с Евросетью на обслуживание по Ивановской области.

Проектная работа - Ивановский филиал. Организовал с нуля территориальный филиал компании - крупнейшего производителя медицинских салфеток в России. Развернул всю инфраструктуру (логистика, IT, коммерция), заключил все сервисные договора. За 2 недели укомплектовал филиал опытным персоналом, быстро обучил продажников и запустил в работу активный отдел продаж + в это же время обеспечил личный объем продаж в 0,5 млн.рублей. Внедрил CRM-систему, наладил прозрачную управленческую отчетность, предпринял меры по сохранению актива предприятия. Самостоятельно проводил с персоналом тренинги продаж. Выявил сильные стороны продукта и разработал коммерческие предложения для каждой группы клиентов. Разработал схемы быстрого поиска клиентов по группам. Осуществлял маркетинговый консалтинг головной организации. Провел тренинг МиниMBA для ключевого управленческого состава компании. Достижения: Через полгода после запуска, объем реализации филиала - 25% от совокупного объема реализации всей организации.

Фирма - провайдер широкополосных цифровых каналов связи по радио (WiMax). Интернет. Телефония. Организация работы предприятия с нуля. Формирование команды. Оперативное управление предприятием, разработка и внедрение системы отчетности, составление и исполнение бюджета, оценка рисков, управление экономическими показателями. Развертывание оборудования, работа с поставщиками, представителями гос. и иных органов власти, контролирующими организациями и ключевыми клиентами. Осуществление представительских функций, работа с контрактами, бухгалтерскими документами, связанная с правом первой подписи, разрешение кризисных и конфликтных ситуаций. Достижения: создана команда из 8 человек, построен и запущен в коммерческую эксплуатацию узел связи стоимостью $200 000, получено разрешение на эксплуатацию от Россвязьнадзора, пройдены лицензионные проверки

Фирма – один из крупнейших в России текстильных холдингов. Создание и руководство IT-департаментом. Разработка IT-инфраструктуры и автоматизация операционных процессов компании. Обеспечение информационной безопасности. Строительство сети в новом здании головного офиса и обеспечение плавного переезда основных служб компании. Контроль и планирование расходов на оргтехнику и связь. Обеспечение надлежащей производительности IT-систем. Организация тех.поддержки пользователей. Постановка задач разработчикам ПО. Ведение технической документации. Достижения: Развитие IT-инфраструктуры компании с нуля до распределенной сети, с филиалами в единое внутреннее сетевое и телефонное пространство. Унификация парка 200 компьютеров и 300 телефонных портов. Внедрение бюджетирования и контроля исполнения. Подготовка к внедрению ERP.

Внедрение и обслуживание сети вычислительной техники

Факультет экономики и управления, Президентская программа подготовки управленческих кадров, специальность "Менеджмент". Диплом

Теплоэнергетический факультет, Автоматизированные системы управления технологическими процессами. Бакалавр/Магистр

Электротехнический, Радиосвязь, неоконченное высшее

Академия тренгового бизнеса, участник

http://infobusiness2.ru, участник

http://infobusiness2.ru, участник

http://infobusiness2.ru, участник

Ивановский государственный энергетический университет имени В. И. Ленина, диплом о повышения квалификации

тренинговый центр "Лидер", участник, участник

Русская Модель Эффективного ИТ Бизнеса, участник

консультационный центр "Паллада", участник

КЦ "Паллада", участник

консультационный центр "Паллада", участник

тренинговый центр "Лидер", участник, участник

КЦ "Паллада", тренер И. В. Варнаков, сертифицированный NLP-Master

КЦ "Паллада", тренер И. В. Варнаков, сертифицированный NLP-Practioner