Планирование загрузки производственных подразделений. Четыре производственных подразделения, находящихся в Ивановской области. Контроль сроков исполнения заказов. Контроль качества выпускаемой продукции. Контроль обеспечения производств сырьём. Контроль работы производственно-технического отдела: подготовка нормативной документации (ТУ, ТО, внутренняя техническая документация), сертификация, нормирование, маркировка, метрология, предварительные расчёты, обеспечение контроля качества на своих и сторонних производствах. Разработка и внедрение новых моделей на производстве. Контроль работы конструкторского отдела: обеспечение своевременной подготовки раскладок и лекал, конструкторской документации, обеспечение качества выполненных работ, обучение и повышение квалификации сотрудников, внедрение новых версий САПР GRAFIS. Контроль работы экспериментального цеха: обеспечение загрузки, качества и сроков выполнения заданий. Контроль работы цеха по нанесению термопечати: планирование загрузки, контроль качества и сроков. Сотрудничество с отделом логистики: подготовка заявок на перемещение п/ф (вышивка, нанесение термопечати), отгрузку готовой продукции. Планирование плана закупки и модернизации оборудования, внедрение нового оборудования. Сотрудничество с экономическим отделом по разработке систем заработной платы, аналитике экономических показателей за отчётные периоды, контроль данных от производств для начисления ежемесячной з/пл. Подготовка документации и сопровождение при аудитах производств.

Планирование производства, контроль сроков исполнения заказа, подготовка производства к запуску, закупка нового оборудования.Поиск подрядчиков, размещение заказов, контроль качества выполнения заказов, отчет по сырью.

Планирование и организация производственного процесса, увеличение производительности труда, подбор кадров и управление персоналом, обеспечение сырьем и расходными материалами, разработка и внедрение новых моделей (выбор технологических процессов, расчет трудоемкости, расчет себестоимости по основным позициям, расчет технической документации, запуск в производство), обеспечение бесперебойной работы оборудования, контроль технологического процесса и качества выпускаемой продукции в том числе и при размещении заказов на сторонних предприятиях. Производство с численностью сотрудников -70 человек.

обеспечение общей хозяйственной деятельности предприятия.

Организация производственного процесса, обеспечение сырьем и расходными материалами, обучение и управление персоналом, взаимодействие с представителями контролирующих организаций, работа с заказчиками.

Гражданское право, Юрист

Швейный факультет, Инженер по специальности "Конструирование швейных изделии"

ЧОУ ДПО "ЦНТИ ПРОГРЕСС" г.Санкт-Петербург, Швейное производство в современных условиях

Автономное учреждение "Институт развития образования Ивановской области", MS Excel-2013

Управляющий партнёр консалтинговой компании Александр Фридман, Вы или хаос: Профессиональное планирование для регулярного менеджмента"

ЦНТИ "Прогресс" г.Санкт-Петербург, Эффективное управление швейным производством