1.  Организация, контроль, оптимизация бесперебойной работы сети АЗГС. 2.  Контроль за тех состоянием азс (электрохозяйство, рекламные носители, дорожное покрытие, водоснабжение, канализация, ТРК, кассовое, торговое оборудование), взаимодействие с подрядчиками и ответственными службами по современному устранению выявленных неисправностей. 3.  Контроль и организация обеспечения нефтепродуктами. 4.  Мониторинг и контроль изменения цен 5.  Организация контроля кассовой дисциплины. 6.  Организация, проведение обучение нач. АЗС и сотрудников АЗС 7.  Контроль соблюдения стандартов сотрудниками АЗС 8.  Организация и контроль проведение теоретических и практических мероприятий с работниками на предупреждение и ликвидации чрезвычайных ситуаций. 9.  Разработка и внедрение системы мотивации, направленной на улучшение качества обслуживания 10.  Определение ассортиментной матрицы не топливных товаров. 11.  Разработка, согласование, внедрение акций направленных на увеличение реализации ГСМ, не топливных товаров. 12.  Планирование бюджета и контроль исполнения бюджета, согласно плановым показателям. 13.  Участие в реконструкции, открытие АЗС. 14.  Поиск новых участков под строительство АЗС, расчет окупаемости, рентабельности покупки АЗС конкурентов. 15.  Руководство территориальными менеджерами, начальниками АЗС, сотрудниками АЗС 16.  Взаимодействие с контролирующими органами.

1.  Организация, контроль, оптимизация бесперебойной работы сети АЗС 2.  Контроль за тех состоянием азс (электрохозяйство, рекламные носители, дорожное покрытие, водоснабжение, канализация, ТРК, кассовое, торговое оборудование), взаимодействие с подрядчиками и ответственными службами по современному устранению выявленных неисправностей. 3.  Контроль и организация обеспечения нефтепродуктами. 4.  Мониторинг и контроль изменения цен 5.  Организация контроля кассовой дисциплины. 6.  Организация, проведение обучение нач. АЗС и сотрудников АЗС 7.  Контроль соблюдения стандартов сотрудниками АЗС 8.  Организация и контроль проведение теоретических и практических мероприятий с работниками на предупреждение и ликвидации чрезвычайных ситуаций. 9.  Разработка и внедрение системы мотивации, направленной на улучшение качества обслуживания 10.  Определение ассортиментной матрицы не топливных товаров. 11.  Разработка, согласование, внедрение акций направленных на увеличение реализации ГСМ, не топливных товаров. 12.  Планирование бюджета и контроль исполнения бюджета, согласно плановым показателям. 13.  Участие в реконструкции, открытие АЗС. 14.  Поиск новых участков под строительство АЗС, расчет окупаемости, рентабельности покупки АЗС конкурентов. 15.  Руководство территориальными менеджерами, начальниками АЗС, сотрудниками АЗС 16.  Взаимодействие с контролирующими органами.

Организация и контроль бизнес процессов для реализации СУГ (сжиженный углеводородный газ - пропан бутан) оптом и через сеть АГЗС. - Покупка АГЗС - Реклама, маркетинг, организация, внедрение акций на продвижение бренда, увеличение объемов реализации СУГ. - Организация работ по новым нарпавлениям; установка и обслуживание ГБО (газобаллонное оборудование). - Разработка, согласование меморандумов строительства и эксплуатация многотопливных АЗС, пунктов по реализации КПГ. - Составление, согласование, контроль выполнения бюджета предприятия месячного, квартального, годового.

- Организация и контроль бизнес процессов для реализации ГСМ оптом и через сеть многотопливных АЗС. - Покупка АЗС, расширение сети - Работа с нефтебазами по вопросам хранения - Организация и котроль строительства новых и реконструкции, ребрендинг имеющихся АЗС.

- организация производства охлажденных и гриль п/ф из мяса и птицы - организация бесперебойной круглосуточной поставки п/ф в торговые точки - Выполнение производственного плана, плана продаж - Миминизация издержек - Повышение качества производимых продуктов - Разработка и внедрение новых видов продукции - Увеличение прибыли - Организация производства п/ф высокой степени готовности. Достижения: выведения предприятия из убыточного состояния, разработка и внедрение более 20 видов новых продуктов, внедрение новых технологий в производстве.

- заключение контрактов на поставки - контроль своевременного поступления товаров в торговые точки - своевременные платежи контрагентам - руководство категорийными менеджерами, отделом логистики - АВС анализ, разработка стратегии внедрения новых групп товаров

- заключение контрактов на поставки - сокращение производственны издержек - минимизация расходов - контроль своевременного поступления ТМЦ - составление графиков платежей контрагентам - составление графиков поставок ж/д. транспортом - организация работы мат. складов и складов ГСМ - руководство менеджерами отдела снабжения - руководство персоналом мат. складов и складов ГСМ - организация поставок живых цыплят из Венгрии - таможенная очистка грузов Достижения: лично разработал и внедрил систему приема и перевозку живых цыплят (в зимнее время) из Аэропорта Шереметьева до Птицефабрики. Время оформления документов, приема и погрузки с Таможенного склада в автотранспорт предприятия составлял не более 40 минут. Сократил бюджет закупок на 30% Разработал и внедрил новый дизайн упаковки продукции.

- заключение контрактов на поставки - сокращение производственны издержек - минимизация расходов - разработка и внедрение плана развития фабрики путем привлечения товарных (сырьевых), финансовых ресурсов. - контроль своевременного поступления ТМЦ - составление графика платежей контрагентам - составление графиков поставок ж/д. транспортом - организация работы мат. складов и складов ГСМ - руководство менеджерами отдела снабжения - руководство персоналом мат. складов и складов ГСМ - организация закупки оборудования для цеха переработки из Германии - закуп пищевых компонентов из Европы - таможенная очистка грузов Достижения: Выстроил бесперебойное обеспечение фабрики качественными кормами. Перевел 90% поставок зерновых и масленочных кормов на вагонные поставки Сократил бюджет на закупки на 25 - 30%. При месячном бюджете на корма - 12 млн. руб. удерживал Кредиторскую задолженность не менее 80 млн. руб на протяжении полутора, двух лет. сократил затраты по зарплате на 15%. Принимал участие в разработке ассортимента продуктов высокой готовности. Совместно с Генеральным директором был командирован в Германию, для заключения договор на закупку оборудования в цех переработки, а также пищевых добавок.

«бухгалтерский учет и аудит»

«технология приготовления пищи»